【摘要】：由于手機生產(chǎn)牌照的放開,生產(chǎn)手機的廠商越來越多,幾百個品牌,再加上仿制能力極強的各種山寨版手機,消費者可選購對象也日漸繁多,甚至是達到了眼花繚亂的程度,價格從400元到幾千元不等。這使得各型號手機在市場上的生命周轉(zhuǎn)越來越短,存貨管理及快速周轉(zhuǎn)更加重要,因此,財務分析也顯得尤其重要,為管理層提供及時、實用、有深度和預見性的財務分析報告,以克服因技術(shù)性進步和產(chǎn)品時尚性漸弱等多種因素給公司帶來經(jīng)營困境,獲取同業(yè)競爭優(yōu)勢及對市場預見性的信息支持,有助公司降低經(jīng)營成本、減少銷售渠道不必要的產(chǎn)品銷售成本和銷售費用,以達到與客戶共享管理帶來的效益,實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略合作,由此提升分公司的在競爭中的核心力量。 本文以深圳KJ集團銷售分公司為研究對象,在經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化的過程中,對財務分析進行改革、完善,使財務分析在經(jīng)營決策和產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略中充分發(fā)揮作用,利用相關財務管理與分析理論,試圖設計適合于銷售分公司管理與發(fā)展需要的財務分析體系,揭示分公司經(jīng)營管理中的渠道庫存管理方面存在問題和潛在危機,提出改善方案,以使公司能在競爭中獲得長期優(yōu)勢,達到渠道暢通,降低尾機的清理費用(尾機,指產(chǎn)品已退市,但公司庫存中或銷售渠道中仍未銷售到消費者手中的存貨),控制渠道經(jīng)營風險,實現(xiàn)多贏局面。然后推而廣之,為同類企業(yè)提供借鑒。
【圖文】：

圖4.9KJ分公司資產(chǎn)減值損失比較圖Table4.9TheimPairmentofAssetseomPareofbranehofKJGrouP利潤表的項目結(jié)構(gòu)中，資產(chǎn)減值損失有小幅上漲趨勢，2007年到2009年期間，每年小幅上漲，從2007年的0.16%提高到了0.34%，資產(chǎn)減值損失項目的絕對額從2007年的179，909.13元增加到加09年的395，509.02元。單從增幅來看翻了一倍。絕對額增

圖 4.10KJ分公司費用與收入比率圖介 ble4.10TheeostandexPenseratiotosalesrevenueofbranch從銷售費用、管理費用、財務費用占銷售收入的比重看，該三項費用占銷售收入的百分比基本保持平衡，，結(jié)構(gòu)百分比變化很小。說明分公司能根據(jù)銷售收入的實際情況控制相關費用，即實現(xiàn)每一元的銷售收入所耗費用基本持平。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.6;F406.72

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本文編號：2691926