【摘要】：由于手機(jī)生產(chǎn)牌照的放開(kāi),生產(chǎn)手機(jī)的廠商越來(lái)越多,幾百個(gè)品牌,再加上仿制能力極強(qiáng)的各種山寨版手機(jī),消費(fèi)者可選購(gòu)對(duì)象也日漸繁多,甚至是達(dá)到了眼花繚亂的程度,價(jià)格從400元到幾千元不等。這使得各型號(hào)手機(jī)在市場(chǎng)上的生命周轉(zhuǎn)越來(lái)越短,存貨管理及快速周轉(zhuǎn)更加重要,因此,財(cái)務(wù)分析也顯得尤其重要,為管理層提供及時(shí)、實(shí)用、有深度和預(yù)見(jiàn)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,以克服因技術(shù)性進(jìn)步和產(chǎn)品時(shí)尚性漸弱等多種因素給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困境,獲取同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性的信息支持,有助公司降低經(jīng)營(yíng)成本、減少銷售渠道不必要的產(chǎn)品銷售成本和銷售費(fèi)用,以達(dá)到與客戶共享管理帶來(lái)的效益,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作,由此提升分公司的在競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。 本文以深圳KJ集團(tuán)銷售分公司為研究對(duì)象,在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化的過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行改革、完善,使財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略中充分發(fā)揮作用,利用相關(guān)財(cái)務(wù)管理與分析理論,試圖設(shè)計(jì)適合于銷售分公司管理與發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析體系,揭示分公司經(jīng)營(yíng)管理中的渠道庫(kù)存管理方面存在問(wèn)題和潛在危機(jī),提出改善方案,以使公司能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),達(dá)到渠道暢通,降低尾機(jī)的清理費(fèi)用(尾機(jī),指產(chǎn)品已退市,但公司庫(kù)存中或銷售渠道中仍未銷售到消費(fèi)者手中的存貨),控制渠道經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)多贏局面。然后推而廣之,為同類企業(yè)提供借鑒。
【圖文】：

圖4.9KJ分公司資產(chǎn)減值損失比較圖Table4.9TheimPairmentofAssetseomPareofbranehofKJGrouP利潤(rùn)表的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中，資產(chǎn)減值損失有小幅上漲趨勢(shì)，2007年到2009年期間，每年小幅上漲，從2007年的0.16%提高到了0.34%，資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目的絕對(duì)額從2007年的179，909.13元增加到加09年的395，509.02元。單從增幅來(lái)看翻了一倍。絕對(duì)額增

圖 4.10KJ分公司費(fèi)用與收入比率圖介 ble4.10TheeostandexPenseratiotosalesrevenueofbranch從銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比重看，該三項(xiàng)費(fèi)用占銷售收入的百分比基本保持平衡，，結(jié)構(gòu)百分比變化很小。說(shuō)明分公司能根據(jù)銷售收入的實(shí)際情況控制相關(guān)費(fèi)用，即實(shí)現(xiàn)每一元的銷售收入所耗費(fèi)用基本持平。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.6;F406.72

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本文編號(hào)：2691926