本文關(guān)鍵詞：HDJT公司應(yīng)收賬款管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)采用信用銷售作為一種促銷方式，因?yàn)樵谛庞娩N售下，企業(yè)不僅可以增加擴(kuò)大銷售，提高市場份額，還可以減少庫存積壓。然而在銷售額增長的同時(shí)也伴隨著應(yīng)收賬款的增加，這就導(dǎo)致雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出營業(yè)收入和利潤額的增加，實(shí)際的款項(xiàng)可能并未在報(bào)告期內(nèi)收回，造成企業(yè)在賬面上反映的收益和實(shí)際現(xiàn)金流不匹配。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，信用銷售形成的應(yīng)收賬款中逾期賬款的比例為10%，而我國企業(yè)這一比例卻高達(dá)60%，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例也占到了一半以上，可見，我國信用體制建立的尚不健全，才會(huì)有如此高的逾期賬款比例，在這種環(huán)境下大規(guī)模地采取信用銷售存在著資金周轉(zhuǎn)困難，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，進(jìn)而又會(huì)影響企業(yè)融資，這樣形成了一個(gè)惡性的循環(huán)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)企業(yè)而言是十分重要的。 本文以HDJT公司為例，，從公司應(yīng)收賬款規(guī)模、賬齡、公司應(yīng)收賬款管理部門角度，發(fā)現(xiàn)了HDJT公司在實(shí)際管理中存著這賒銷規(guī)模大、沒有專門的信用管理部門及人員、缺乏信用政策、內(nèi)部控制不健全等問題，分析了這些問題是由市場環(huán)境不理想和企業(yè)自身管理的不足而引起的，最后根據(jù)存在的問題提出了公司要成立獨(dú)立的信用管理部門、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收等一系列建議，為企業(yè)日后加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提供了借鑒意義。具體內(nèi)容如下所示： 第一章：對(duì)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述，包括應(yīng)收賬款管理涵義及目標(biāo)、應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款信用管理以及應(yīng)收賬款管理不善對(duì)企業(yè)的影響等內(nèi)容。 第二章：從應(yīng)收賬款的余額、賬齡，應(yīng)收賬款客戶構(gòu)成以及公司相關(guān)部門設(shè)置等方面介紹了公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀。 第三章：分析HDJT公司在應(yīng)收賬款管理上存在的問題，包括忽視社會(huì)信用，盲目賒銷；沒有獨(dú)立的信用管理部門相應(yīng)人員；缺乏信用政策；應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制不健全。 第四章：分析HDJT公司在應(yīng)收賬款管理過程中存在問題的原因，具體包括公司管理目標(biāo)和管理責(zé)任不明確；沒有的信用管理部門及相應(yīng)人員；沒有建立有效的催收制度；合同管理不善等內(nèi)容。 第五章：針對(duì)存在的問題提出了完善公司應(yīng)收賬款管理的幾點(diǎn)建議：一是要確立正確的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理；而二是要明確相關(guān)部門管理職責(zé)；三是要成立獨(dú)立的信用管理部門；四是要建立合理有效的應(yīng)收賬款催收程序；五是要建立完善的合同管理制度。
【關(guān)鍵詞】：HDJT公司 應(yīng)收賬款管理 建議
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 緒論11-16
• 0.1 研究背景和意義11-13
• 0.1.1 研究背景11
• 0.1.2 研究意義11-13
• 0.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述13-15
• 0.2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述13-14
• 0.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述14-15
• 0.3 研究方法與內(nèi)容15-16
• 0.3.1 研究方法15
• 0.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 第1章 應(yīng)收賬款管理理論概述16-21
• 1.1 應(yīng)收賬款管理涵義及目標(biāo)16-17
• 1.1.1 應(yīng)收賬款管理涵義16
• 1.1.2 應(yīng)收賬款管理目標(biāo)16-17
• 1.2 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容17-18
• 1.2.1 應(yīng)收賬款逾期前管理17
• 1.2.2 應(yīng)收賬款逾期后管理17-18
• 1.3 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)18-19
• 1.3.1 資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)18
• 1.3.2 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)18
• 1.3.3 壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)18-19
• 1.4 信用管理19-21
• 1.4.1 信用標(biāo)準(zhǔn)19
• 1.4.2 信用條件19-20
• 1.4.3 收賬政策20-21
• 第2章 HDJT 公司簡介與應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀21-26
• 2.1 公司基本情況介紹21
• 2.2 應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀21-26
• 2.2.1 應(yīng)收賬款規(guī)模情況21-22
• 2.2.2 應(yīng)收賬款賬齡情況22-24
• 2.2.3 應(yīng)收賬款客戶構(gòu)成情況24-25
• 2.2.4 應(yīng)收賬款管理有關(guān)部門25-26
• 第3章 HDJT 應(yīng)收賬款管理存在的問題26-30
• 3.1 對(duì)商業(yè)信用重視不足，賒銷規(guī)模大26
• 3.2 沒有獨(dú)立的信用管理部門及相應(yīng)人員26-27
• 3.3 缺乏信用政策27
• 3.4 應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制不健全27-30
• 第4章 HDJT 公司應(yīng)收賬款管理存在問題的原因30-35
• 4.1 受到市場和客戶兩方面的不可控因素影響30-31
• 4.1.1 市場信用環(huán)境不完善信用銷售管理混亂30-31
• 4.1.2 客戶信用狀況參差不齊31
• 4.2 企業(yè)自身的原因31-35
• 4.2.1 企業(yè)未能樹立正確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)31-32
• 4.2.2 管理責(zé)任不明確32-33
• 4.2.3 沒有專門的信用管理部門33
• 4.2.4 沒有建立合理有效的催收33-34
• 4.2.5 合同管理不善34-35
• 第5章 完善 HDJT 公司應(yīng)收賬款管理建議35-43
• 5.1 確立正確的發(fā)展目標(biāo)35
• 5.2 明確相關(guān)部門管理職責(zé)35-36
• 5.2.1 明確財(cái)務(wù)部門責(zé)任35-36
• 5.2.2 明確銷售人員責(zé)任36
• 5.2.3 明確審計(jì)部的職責(zé)36
• 5.3 成立獨(dú)立的信用管理部門36-38
• 5.3.1 信用部門主要職責(zé)37-38
• 5.3.2 信用部門與銷售部門關(guān)系38
• 5.3.3 信用部門與財(cái)務(wù)部門關(guān)系38
• 5.4 建立合理有效的應(yīng)收賬款催收程序38-41
• 5.4.1 明確相關(guān)部門對(duì)于應(yīng)收賬款的催收責(zé)任38-39
• 5.4.2 合理選擇應(yīng)收賬款催收方式39-41
• 5.5 建立完善的合同管理制度41-43
• 5.5.1 規(guī)范合同簽訂流程41-42
• 5.5.2 做好合同的跟蹤管理工作42-43
• 結(jié)束語43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：268734