HDJT公司應收賬款管理問題研究
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【摘要】:隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈,越來越多的企業(yè)采用信用銷售作為一種促銷方式,因為在信用銷售下,企業(yè)不僅可以增加擴大銷售,提高市場份額,還可以減少庫存積壓。然而在銷售額增長的同時也伴隨著應收賬款的增加,這就導致雖然在財務報表上反映出營業(yè)收入和利潤額的增加,實際的款項可能并未在報告期內(nèi)收回,造成企業(yè)在賬面上反映的收益和實際現(xiàn)金流不匹配。根據(jù)專業(yè)機構調(diào)查顯示,發(fā)達國家的企業(yè)中,信用銷售形成的應收賬款中逾期賬款的比例為10%,而我國企業(yè)這一比例卻高達60%,應收賬款在流動資產(chǎn)中的比例也占到了一半以上,可見,我國信用體制建立的尚不健全,才會有如此高的逾期賬款比例,在這種環(huán)境下大規(guī)模地采取信用銷售存在著資金周轉困難,資金鏈斷裂的風險,使企業(yè)陷入財務困境,進而又會影響企業(yè)融資,這樣形成了一個惡性的循環(huán),影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,加強對應收賬款的管理,對企業(yè)而言是十分重要的。 本文以HDJT公司為例,,從公司應收賬款規(guī)模、賬齡、公司應收賬款管理部門角度,發(fā)現(xiàn)了HDJT公司在實際管理中存著這賒銷規(guī)模大、沒有專門的信用管理部門及人員、缺乏信用政策、內(nèi)部控制不健全等問題,分析了這些問題是由市場環(huán)境不理想和企業(yè)自身管理的不足而引起的,最后根據(jù)存在的問題提出了公司要成立獨立的信用管理部門、加強應收賬款催收等一系列建議,為企業(yè)日后加強應收賬款管理提供了借鑒意義。具體內(nèi)容如下所示: 第一章:對應收賬款管理的相關理論基礎進行了概述,包括應收賬款管理涵義及目標、應收賬款管理的內(nèi)容、應收賬款風險、應收賬款信用管理以及應收賬款管理不善對企業(yè)的影響等內(nèi)容。 第二章:從應收賬款的余額、賬齡,應收賬款客戶構成以及公司相關部門設置等方面介紹了公司應收賬款管理現(xiàn)狀。 第三章:分析HDJT公司在應收賬款管理上存在的問題,包括忽視社會信用,盲目賒銷;沒有獨立的信用管理部門相應人員;缺乏信用政策;應收賬款管理內(nèi)部控制不健全。 第四章:分析HDJT公司在應收賬款管理過程中存在問題的原因,具體包括公司管理目標和管理責任不明確;沒有的信用管理部門及相應人員;沒有建立有效的催收制度;合同管理不善等內(nèi)容。 第五章:針對存在的問題提出了完善公司應收賬款管理的幾點建議:一是要確立正確的發(fā)展目標,加強現(xiàn)金流管理;而二是要明確相關部門管理職責;三是要成立獨立的信用管理部門;四是要建立合理有效的應收賬款催收程序;五是要建立完善的合同管理制度。
【關鍵詞】:HDJT公司 應收賬款管理 建議
【學位授予單位】:遼寧大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F275.2
【目錄】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-11
- 緒論11-16
- 0.1 研究背景和意義11-13
- 0.1.1 研究背景11
- 0.1.2 研究意義11-13
- 0.2 國內(nèi)外研究文獻綜述13-15
- 0.2.1 國外研究文獻綜述13-14
- 0.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述14-15
- 0.3 研究方法與內(nèi)容15-16
- 0.3.1 研究方法15
- 0.3.2 研究內(nèi)容15-16
- 第1章 應收賬款管理理論概述16-21
- 1.1 應收賬款管理涵義及目標16-17
- 1.1.1 應收賬款管理涵義16
- 1.1.2 應收賬款管理目標16-17
- 1.2 應收賬款管理的內(nèi)容17-18
- 1.2.1 應收賬款逾期前管理17
- 1.2.2 應收賬款逾期后管理17-18
- 1.3 應收賬款的風險18-19
- 1.3.1 資金周轉風險18
- 1.3.2 機會風險18
- 1.3.3 壞賬損失風險18-19
- 1.4 信用管理19-21
- 1.4.1 信用標準19
- 1.4.2 信用條件19-20
- 1.4.3 收賬政策20-21
- 第2章 HDJT 公司簡介與應收賬款管理現(xiàn)狀21-26
- 2.1 公司基本情況介紹21
- 2.2 應收賬款管理現(xiàn)狀21-26
- 2.2.1 應收賬款規(guī)模情況21-22
- 2.2.2 應收賬款賬齡情況22-24
- 2.2.3 應收賬款客戶構成情況24-25
- 2.2.4 應收賬款管理有關部門25-26
- 第3章 HDJT 應收賬款管理存在的問題26-30
- 3.1 對商業(yè)信用重視不足,賒銷規(guī)模大26
- 3.2 沒有獨立的信用管理部門及相應人員26-27
- 3.3 缺乏信用政策27
- 3.4 應收賬款管理內(nèi)部控制不健全27-30
- 第4章 HDJT 公司應收賬款管理存在問題的原因30-35
- 4.1 受到市場和客戶兩方面的不可控因素影響30-31
- 4.1.1 市場信用環(huán)境不完善信用銷售管理混亂30-31
- 4.1.2 客戶信用狀況參差不齊31
- 4.2 企業(yè)自身的原因31-35
- 4.2.1 企業(yè)未能樹立正確的應收賬款管理目標31-32
- 4.2.2 管理責任不明確32-33
- 4.2.3 沒有專門的信用管理部門33
- 4.2.4 沒有建立合理有效的催收33-34
- 4.2.5 合同管理不善34-35
- 第5章 完善 HDJT 公司應收賬款管理建議35-43
- 5.1 確立正確的發(fā)展目標35
- 5.2 明確相關部門管理職責35-36
- 5.2.1 明確財務部門責任35-36
- 5.2.2 明確銷售人員責任36
- 5.2.3 明確審計部的職責36
- 5.3 成立獨立的信用管理部門36-38
- 5.3.1 信用部門主要職責37-38
- 5.3.2 信用部門與銷售部門關系38
- 5.3.3 信用部門與財務部門關系38
- 5.4 建立合理有效的應收賬款催收程序38-41
- 5.4.1 明確相關部門對于應收賬款的催收責任38-39
- 5.4.2 合理選擇應收賬款催收方式39-41
- 5.5 建立完善的合同管理制度41-43
- 5.5.1 規(guī)范合同簽訂流程41-42
- 5.5.2 做好合同的跟蹤管理工作42-43
- 結束語43-44
- 參考文獻44-47
- 致謝47-48
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