【摘要】：目前,中國零售業(yè)市場競爭日益激烈,已經(jīng)從原來的“紅海戰(zhàn)略”升級到了“藍(lán)海戰(zhàn)略”,“物竟其類,適者生存”法則同樣適用于零售業(yè)市場,零售企業(yè)想立足市場,生存下來,并且發(fā)展壯大,必須形成自己核心競爭力。跨區(qū)域甚至是跨國家連鎖化經(jīng)營是形成核心競爭力必然之路,越來越多的跨地區(qū)、跨省市甚至是跨國家的零售業(yè)企業(yè)相繼出現(xiàn),傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中對獲利分析、價值增值和決策支撐等財務(wù)高端職能的需求,財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行了。在這樣的財務(wù)管理大背景下,財務(wù)集中或共享模式誕生了。 本文共分五章,第一章為導(dǎo)言,主要說明了本文研究的背景、意義和國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,以及本文的主要內(nèi)容、研究思路和創(chuàng)新點。第二章是本文的純理論部分,總體介紹了財務(wù)共享基本理論,包括產(chǎn)生背景、基本概念、共享三種模式研究,以及財務(wù)共享中心實施意義和適用范圍。第三章闡述了w集團(tuán)整體情況和財務(wù)管理現(xiàn)狀,指出了其財務(wù)管理中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)。第四章為本文的核心內(nèi)容,對w集團(tuán)財務(wù)共享體系進(jìn)行了設(shè)計,主要包括總體思路、基本原則、組織架構(gòu)、職責(zé)設(shè)計、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系、信息平臺建設(shè)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造。第五章提出了運行財務(wù)共享體系的保障措施及完善建議。 本文將財務(wù)共享作為研究對象,是因為很多集團(tuán)性企業(yè)在規(guī)模快速擴(kuò)張過程,患上效率低下、決策緩慢、質(zhì)量不高、機(jī)構(gòu)繁雜、人員冗余、成本居高不下以及無法提供財務(wù)管理高端職能這一“大企業(yè)病”。這些問題的存在阻擋了企業(yè)快速前進(jìn)的步伐,成為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的絆腳石。本文深入挖掘上述財務(wù)管理中存在的諸多問題,探索解決途徑,為完善財務(wù)共享體系,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。本文結(jié)合w集團(tuán)經(jīng)營活動和財務(wù)管理現(xiàn)狀,針對性地進(jìn)行財務(wù)共享體系設(shè)計,并提出了具有很強(qiáng)實踐意義的財務(wù)共享體系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系和運行保障措施。 本文以零售企業(yè)W集團(tuán)作為實例,其一是因為零售行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù) 著重要地位,與普通百姓生活息息相關(guān)；其二是因為w集團(tuán)在發(fā)展壯大過程中同樣遇到了集團(tuán)性企業(yè)在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中所存在的一切財務(wù)管理問題,從這個角度對財務(wù)共享的研究,具有很強(qiáng)的針對性和參考價值,對財務(wù)共享體系的設(shè)計也豐富了財務(wù)集中或共享財務(wù)管理模式的研究,對正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行共享體系建設(shè)的集團(tuán)性企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義和應(yīng)用價值。
【圖文】：

4.2組織架構(gòu)設(shè)計4.2.1組織設(shè)計目標(biāo)和運用化財務(wù)服務(wù)中心組織目標(biāo):支持公司戰(zhàn)略、整分合、降低沖突、集中化和標(biāo)準(zhǔn)提高效率和風(fēng)險防控并重在組織架構(gòu)設(shè)計過程中得到了充分運用。設(shè)計目標(biāo)在部門職責(zé)確定上的運用}生竺蘭司戰(zhàn)略決策11二二》將公司的財務(wù)戰(zhàn)略從上到下進(jìn)行分解，成為一個個具}一整分“一幣必目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實到每一然后，再對這些崗位從下至上進(jìn)行綜合，層層保證務(wù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)鑫余熱撇粼豁疑黝在總部財務(wù)本部、各門店財務(wù)與業(yè)務(wù)部門、共享服務(wù)中心三個層次之間，清晰界定與規(guī)劃相關(guān)部門橫向的職責(zé)分工和縱向的

分店O·應(yīng)付會計甲應(yīng)付會計乙出納丙應(yīng)付會計丁應(yīng)付會計戊圖4一lw集團(tuán)付款業(yè)務(wù)流程圖4.2組織架構(gòu)設(shè)計4.2.1組織設(shè)計目標(biāo)和運用化財務(wù)服務(wù)中心組織目標(biāo):支持公司戰(zhàn)略、整分合、降低沖突、集中化和標(biāo)準(zhǔn)提高效率和風(fēng)險防控并重在組織架構(gòu)設(shè)計過程中得到了充分運用。設(shè)計目標(biāo)在部門職責(zé)確定上的運用}生竺蘭司戰(zhàn)略決策11二二》將公司的財務(wù)戰(zhàn)略從上到下進(jìn)行分解，成為一個個具}一整分“一幣必目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實到每一然后，再對這些崗位從下至上進(jìn)行綜合，層層保證務(wù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)鑫余熱撇粼豁疑黝}{一嘛”突__功必在總部財務(wù)本部、各門店財務(wù)與業(yè)務(wù)部門、共享服務(wù)中心三個層次之間，清晰界定與規(guī)劃相關(guān)部門橫向的職責(zé)分工和縱向的授權(quán)管理，通過簽訂i“服務(wù)水平協(xié)議i士保證各司其職、協(xié)調(diào)一致地履行相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)相互推誘、步調(diào)不一的現(xiàn)象。姜粼粼攀蒸蒸鑫多冬燕熬)轟蠶葬勢活浴筋息i豁{鬢豁i{長芳琢今舞籌瀚笑芳專溺筑義渺獄澎鈴反欲往攀環(huán)芯關(guān)夔迷潺壽家李又求:賀湯級笑毯戮攀瑟澇李輟{}集中化和標(biāo)準(zhǔn)化!!必設(shè)立共享服務(wù)中心，，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和端到端的流程管理，集中為整個公司提供會計核算和交易處理服務(wù)，確保流程的簡潔、高效、低成本和高質(zhì)量奎嫩孕舞)拱舞鑫蒸澎條舞務(wù)窈勃舞芝撼烏泉藝蒸澇毒姿羲務(wù)湯忿i李務(wù)撼霎蕩撼渝勢鏈游樂蕩瑞泥幼勢泳忘啼爵泰渡泛務(wù)拳家鑫場爆級彭錫;)澇拳霎鵝羚遭:}}提高效率和風(fēng)險控一巾l-入}匕一竺些更_一_土~共享中心相關(guān)業(yè)務(wù)流程范圍和職責(zé)的確定
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F721;F715.5

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 年瑞豐;財務(wù)共享服務(wù)在中國的應(yīng)用研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2012年

本文編號：2683330