【摘要】：目前,中國零售業(yè)市場競爭日益激烈,已經從原來的“紅海戰(zhàn)略”升級到了“藍海戰(zhàn)略”,“物竟其類,適者生存”法則同樣適用于零售業(yè)市場,零售企業(yè)想立足市場,生存下來,并且發(fā)展壯大,必須形成自己核心競爭力�？鐓^(qū)域甚至是跨國家連鎖化經營是形成核心競爭力必然之路,越來越多的跨地區(qū)、跨省市甚至是跨國家的零售業(yè)企業(yè)相繼出現,傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中對獲利分析、價值增值和決策支撐等財務高端職能的需求,財務管理轉型已經勢在必行了。在這樣的財務管理大背景下,財務集中或共享模式誕生了。 本文共分五章,第一章為導言,主要說明了本文研究的背景、意義和國內外文獻綜述,以及本文的主要內容、研究思路和創(chuàng)新點。第二章是本文的純理論部分,總體介紹了財務共享基本理論,包括產生背景、基本概念、共享三種模式研究,以及財務共享中心實施意義和適用范圍。第三章闡述了w集團整體情況和財務管理現狀,指出了其財務管理中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)。第四章為本文的核心內容,對w集團財務共享體系進行了設計,主要包括總體思路、基本原則、組織架構、職責設計、關鍵績效指標體系、信息平臺建設以及關鍵業(yè)務流程再造。第五章提出了運行財務共享體系的保障措施及完善建議。 本文將財務共享作為研究對象,是因為很多集團性企業(yè)在規(guī)模快速擴張過程,患上效率低下、決策緩慢、質量不高、機構繁雜、人員冗余、成本居高不下以及無法提供財務管理高端職能這一“大企業(yè)病”。這些問題的存在阻擋了企業(yè)快速前進的步伐,成為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的絆腳石。本文深入挖掘上述財務管理中存在的諸多問題,探索解決途徑,為完善財務共享體系,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。本文結合w集團經營活動和財務管理現狀,針對性地進行財務共享體系設計,并提出了具有很強實踐意義的財務共享體系關鍵績效考核指標體系和運行保障措施。 本文以零售企業(yè)W集團作為實例,其一是因為零售行業(yè)在國民經濟中占據 著重要地位,與普通百姓生活息息相關；其二是因為w集團在發(fā)展壯大過程中同樣遇到了集團性企業(yè)在快速發(fā)展和擴張過程中所存在的一切財務管理問題,從這個角度對財務共享的研究,具有很強的針對性和參考價值,對財務共享體系的設計也豐富了財務集中或共享財務管理模式的研究,對正在進行或將要進行共享體系建設的集團性企業(yè)具有很強的借鑒意義和應用價值。
【圖文】：

4.2組織架構設計4.2.1組織設計目標和運用化財務服務中心組織目標:支持公司戰(zhàn)略、整分合、降低沖突、集中化和標準提高效率和風險防控并重在組織架構設計過程中得到了充分運用。設計目標在部門職責確定上的運用}生竺蘭司戰(zhàn)略決策11二二》將公司的財務戰(zhàn)略從上到下進行分解，成為一個個具}一整分“一幣必目標、分任務和子目標、子任務，直至分解落實到每一然后，再對這些崗位從下至上進行綜合，層層保證務整體戰(zhàn)略目標的實現鑫余熱撇粼豁疑黝在總部財務本部、各門店財務與業(yè)務部門、共享服務中心三個層次之間，清晰界定與規(guī)劃相關部門橫向的職責分工和縱向的

分店O·應付會計甲應付會計乙出納丙應付會計丁應付會計戊圖4一lw集團付款業(yè)務流程圖4.2組織架構設計4.2.1組織設計目標和運用化財務服務中心組織目標:支持公司戰(zhàn)略、整分合、降低沖突、集中化和標準提高效率和風險防控并重在組織架構設計過程中得到了充分運用。設計目標在部門職責確定上的運用}生竺蘭司戰(zhàn)略決策11二二》將公司的財務戰(zhàn)略從上到下進行分解，成為一個個具}一整分“一幣必目標、分任務和子目標、子任務，直至分解落實到每一然后，再對這些崗位從下至上進行綜合，層層保證務整體戰(zhàn)略目標的實現鑫余熱撇粼豁疑黝}{一嘛”突__功必在總部財務本部、各門店財務與業(yè)務部門、共享服務中心三個層次之間，清晰界定與規(guī)劃相關部門橫向的職責分工和縱向的授權管理，通過簽訂i“服務水平協議i士保證各司其職、協調一致地履行相關職責，避免出現相互推誘、步調不一的現象。姜粼粼攀蒸蒸鑫多冬燕熬)轟蠶葬勢活浴筋息i豁{鬢豁i{長芳琢今舞籌瀚笑芳專溺筑義渺獄澎鈴反欲往攀環(huán)芯關夔迷潺壽家李又求:賀湯級笑毯戮攀瑟澇李輟{}集中化和標準化!!必設立共享服務中心，，通過集中化、標準化和端到端的流程管理，集中為整個公司提供會計核算和交易處理服務，確保流程的簡潔、高效、低成本和高質量奎嫩孕舞)拱舞鑫蒸澎條舞務窈勃舞芝撼烏泉藝蒸澇毒姿羲務湯忿i李務撼霎蕩撼渝勢鏈游樂蕩瑞泥幼勢泳忘啼爵泰渡泛務拳家鑫場爆級彭錫;)澇拳霎鵝羚遭:}}提高效率和風險控一巾l-入}匕一竺些更_一_土~共享中心相關業(yè)務流程范圍和職責的確定
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F721;F715.5

【引證文獻】

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1 年瑞豐;財務共享服務在中國的應用研究[D];財政部財政科學研究所;2012年

本文編號：2683330