【摘要】：成本管理是A公路項目施工企業(yè)十分重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)之一,同時也是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的一個核心指標(biāo)。當(dāng)前,企業(yè)管理工作的終極目標(biāo)之一就是實現(xiàn)企業(yè)成本的控制與改善�，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化對公路項目施工企業(yè)在成本管理方面提出了更高的要求,能否科學(xué)的控制產(chǎn)品成本,已經(jīng)成為制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)決策的依據(jù),也成為取得產(chǎn)品市場競爭力的重要保障。因此,為更好的提升公路項目施工企業(yè)的綜合實力,探討以項目成本控制理論為指引,以大慶A公路建設(shè)項目成本管理為研究對象,以期能為大慶A公路建設(shè)項目施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和實現(xiàn)跨越式發(fā)展找到一條可行的途徑非常必要。 針對大慶A公路建設(shè)項目成本管理存在的問題,急需為公路施工企業(yè)成本控制進(jìn)一步提供切實可行的成本控制依據(jù),使成本控制在正確的理論指導(dǎo)下把握企業(yè)總體管理目標(biāo),提升自己的成本控制水平,豐富成本控制理論,推動成本控制理論的發(fā)展。在對成本控制的相關(guān)理論和主要內(nèi)容進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,對項目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行論述,對大慶A公路建設(shè)項目成本控制的主要內(nèi)容和重點進(jìn)行研究;其次,以大慶A公路建設(shè)項目成本管理為主要例子對大慶A公路建設(shè)項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,進(jìn)而,對大慶A公路建設(shè)項目成本管理在項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目合同階段、項目施工階段成本管理存在的主要問題進(jìn)行了探討;最后,提出了解決大慶A公路建設(shè)項目成本在項目決策階段、項目設(shè)計階段成本管理、項目合同階段成本管理、項目施工階段成本管理、項目后期成本管理等過程及項目人員保障、項目組織結(jié)構(gòu)保障、項目其他保障等方面的相應(yīng)對策。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F285;F542

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5 劉，

本文編號：2682972