【摘要】：隨著經濟形勢愈來愈好和市場環(huán)境的繁雜多變,給企業(yè)帶來了諸多的發(fā)展機遇,但也帶來了無數(shù)的挑戰(zhàn)�？v觀我國企業(yè),被爆出財務造假、財務舞弊等丑聞的上市企業(yè)屢見不鮮。正是因為我國內部控制推行的步伐相對較晚,因此企業(yè)員工不具備內部控制的意識,而企業(yè)本身也缺乏內部控制方面的相關知識,對內部控制整合框架更加鮮少涉及。我國企業(yè)只有在這方面進行加強和完善,才可以抓住機遇的尾巴,搭乘經濟向上發(fā)展的順風車。重視和加強企業(yè)內部控制,對其進行研究和改善也顯得迫在眉睫。本文基于COSO框架基本理論,根據(jù)內部控制五要素這五個方面的具體內容,再結合獐子島集團這個具有代表性的案例企業(yè)的實際情況,對其巨虧事件進行深入的剖析。同時,運用不同企業(yè)之間和同一企業(yè)五要素之間的迪博指數(shù)來評價獐子島的內部控制,找出了獐子島集團在內部控制上存在的問題。同時,找到獐子島內部控制執(zhí)行不力的原因,并相應提出了切實可行的優(yōu)化方案,以促進獐子島內部控制制度的構建。本文通過對案例企業(yè)的研究,得出我國企業(yè)可以把COSO框架作為其理論依據(jù)。然后,根據(jù)框架的指引構建起符合企業(yè)自身發(fā)展的內部控制體系。同時,隨著經濟的發(fā)展,法律的愈加規(guī)范,我國企業(yè)在構建內部控制體系上也積攢了很多寶貴的經驗。因此,我國企業(yè)內部控制度也將越來越完善。
【圖文】：

018年巨虧事件后股價走勢

圖 3.2 2014 年巨虧事件后股價走勢獐子島集團作為漁業(yè)企業(yè)的龍頭老大，必須建立起更加良好的內部控制機制，健全自身的內部控制體系，，倘若內部控制制度形同虛設，那么企業(yè)將會面臨更大的災難。對于內部控制制度五要素而言，控制環(huán)境作為內部控制的基石
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F302.6

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本文編號：2676884