發(fā)布時間：2020-05-21 10:44

【摘要】：施工項目成本是影響施工項目效益的決定因素之一,隨著建筑市場的競爭日趨激烈,工程造價越壓越低,利潤空間越來越小,加強施工項目成本控制和管理已成為廣大施工企業(yè)的共識。通過不斷加強企業(yè)的內(nèi)部管理,完善企業(yè)成本管理機制,科學合理的控制成本,是有效改善工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施之一,也是工程項目管理的關鍵。 現(xiàn)有的以月為會計期間核算成本費用的方式,是“事后算賬”,具有時間上的滯后性,在數(shù)據(jù)信息的反饋上顯得很不及時,加大了成本控制的風險。日出成本核算與管理是按照一定的標準將項目部一天內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費分配到受益對象,圍繞日出成本的預算、核算、分析和評價而建立的一種成本控制系統(tǒng)。日出成本管理將常規(guī)管理引向深入,從管理的宏觀層面到微觀層面實施精細化,以最快的速度反應生產(chǎn)成果、最大限度地降低成本,從而獲得競爭優(yōu)勢。 日出成本管理是一種管理理念、管理方式,是提升項目成本管控水平的重要途徑。本文從施工企業(yè)成本快速反應理論基礎入手,闡述建立基于快速反應的日出成本管理的可行性,進一步論述了THJ公司日出成本管理的實施現(xiàn)狀,在成本快速反應、日常管理和風險管控方面取得了明顯成效,但是在觀念轉(zhuǎn)變、流程再造、具體實施、制度保障等方面需要進一步完善。本文探討了日出成本計算的原則和要求,以及日出成本計算與報告的方法、程序,從管理理念、管理框架、職能劃分、職能落實等方面構建了基于快速反應的日出成本控制體系,最后提出了健全日出成本管理的保障措施。通過實施日出成本管理,變事后算賬為即時控制,及時掌控施工項目成本,提升項目成本管控水平,使項目經(jīng)理部真正成為施工企業(yè)的成本控制中心,實現(xiàn)成本管控的目的。
【圖文】：

碩士學位論文使用費明細、安全生產(chǎn)費用投入明細、船舶調(diào)遣費、間接費等成本費用；工程施工人員負責根據(jù)當日實際工程測圖情況按照實際完成施工方量乘以工程清單單價上報產(chǎn)值收入。要求各職能人員必須確保統(tǒng)計時間準確、核算數(shù)據(jù)真實完整，并及時交日出成本辦公室進行匯總核算。對于成本費用核算數(shù)據(jù)提供不及時的情況，日出成本辦公室必須在日報表中注明，但不能影響日報表上報時間。.

圖5.1日出成本管理框架圖在對成本的認識上，，日出成本管理工作與傳統(tǒng)的成本管理相比，雖然都提出并追成本降低和增加利潤，{|是在思想體系以及具體操作上有著明顯的差異，傳統(tǒng)成本管理的售價=成本+利潤，利潤是固定因素，成本的多少決定了價格的高低，不管成本有多高，都要把超出來的那一部分費用轉(zhuǎn)嫁給用戶，這只有在賣方市場即產(chǎn)品供不應求的情況下才能實現(xiàn)。如今市場競爭愈加激烈，企業(yè)如果因成本過高而導致價格昂貴，用戶就不會買你的產(chǎn)品，這樣就不能得到期望的利潤，反而會降低產(chǎn)品的競爭能力，造成產(chǎn)品積壓，導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，甚至出現(xiàn)虧損。而目前的疏浚市場來看，由市場行情決定工程的中標價，一般是通過降低成本來確保利潤，當中標價作為常量或者需要降價時，若要取得預期利潤，就必須從降低成本上找出路，這是利潤的真正源泉。這就要求企業(yè)在確定企業(yè)方針目標時必須放棄單
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2674161