【摘要】：工程項目管理是企業(yè)管理中重要的管理方法之一,工程項目管理所能實現(xiàn)的高效率使得這一管理方法已深入到各行各業(yè),并以不同的類型、不同的規(guī)模出現(xiàn)。隨著工程項目管理應(yīng)用領(lǐng)域的擴展,其影響力也與日俱增,并逐漸成為企業(yè)的核心競爭力之一。實踐已經(jīng)證明,工程項目管理是一種行之有效的管理辦法。 本文著重研究了供電工程項目管理中的財務(wù)管理方面,對電力企業(yè)工程項目的財務(wù)管理流程進行規(guī)范,并結(jié)合電力企業(yè)的具體情況,為國家電力體制改革后的電力公司進行工程項目設(shè)計了一套較為完整的財務(wù)管理流程,本文的研究為供電工程項目的財務(wù)管理提供了理論依據(jù)和實施流程方案,同時也豐富了項目管理的理論成果,使工程項目管理理論在新的領(lǐng)域得到拓展,并且理論聯(lián)系實際,設(shè)計的方案具有較強的可操作性。 本文共分五部分,第一部分為緒論,論述了論文的選題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、以及本文的創(chuàng)新及局限之處。第二部分為供電工程項目財務(wù)流程管理的一般理論,主要闡述項目管理的概念及其實質(zhì),分析供電企業(yè)項目管理的一般流程現(xiàn)狀,研究工程項目管理在財務(wù)流程設(shè)計及應(yīng)用的理論依據(jù)。第三部分為供電工程項目財務(wù)流程管理現(xiàn)狀及問題研究。主要研究現(xiàn)階段供電企業(yè)進行工程項目建設(shè)時在財務(wù)流程管理方面存在的問題,及問題出現(xiàn)的原因,并對提出了解決方案。第四部分為供電工程項目財務(wù)流程管理的設(shè)計。這部分研究了供電企業(yè)財務(wù)流程管理應(yīng)如何按照科學(xué)的程序進行,并設(shè)計出一個較為合理的財務(wù)流程。文章的最后是結(jié)論部分。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2659698