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北方重工集團財務(wù)風險控制研究

發(fā)布時間:2020-05-07 06:17
【摘要】:財務(wù)風險存在于公司財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),公司的財務(wù)決策可以說是在各種風險和不確定性的情況下做出的,尤其是在市場經(jīng)濟還不十分健全的中國,這種情況更是不可避免的。財務(wù)風險包括投資風險、籌資投資風險、收益分配風險和資金營運風險,鑒于以上種種情況,建立公司財務(wù)風險識辨體系和有效的風險預(yù)警處理機制,完善財務(wù)風險管理機構(gòu),進一步加強公司財務(wù)風險控制顯得尤為必要。 本文作者供職于北方重工集團有限公司,伴隨著集團規(guī)模發(fā)展的不斷擴大,財務(wù)風險產(chǎn)生的空間不斷擴大,對風險控制的要求也相應(yīng)提高,為增強對下屬子、分公司的管理,降低財務(wù)風險對集團公司的影響,集團公司正在不斷的加強財務(wù)管控的建設(shè)。集團財務(wù)風險控制是集團管理控制的基本手段之一,任何一個子、分公司,無論其對集團公司的經(jīng)營貢獻有多大,也不論其經(jīng)營管理能力有多強,作為集團公司都應(yīng)該對其財務(wù)活動進行監(jiān)控。為更好的發(fā)揮財務(wù)風險控制職能,集團公司需要逐步完善財務(wù)管理體系建設(shè),建立財務(wù)風險預(yù)警機制,通過數(shù)據(jù)化管理,將資產(chǎn)負債率,總資產(chǎn)報酬率,主營業(yè)務(wù)利潤率,資產(chǎn)報酬率,流動比率,速動比率,銷售回款率,存貨資金周轉(zhuǎn)率等一系列的財務(wù)風險指標納入到財務(wù)風險預(yù)警機制當中來,以準確的數(shù)據(jù)區(qū)間來反應(yīng)集團以及各子分公司現(xiàn)階段所面臨的財務(wù)風險。依據(jù)財務(wù)風險所處不同區(qū)間劃分為不同的財務(wù)風險類別,針對不同的財務(wù)風險類別做出相應(yīng)的財務(wù)風險管控措施。有針對性的實施集團化財務(wù)風險控制保障機制,對資金實行集中化管理;強力推行資金池結(jié)算制度,將資金使用預(yù)算與執(zhí)行規(guī)范到時點;執(zhí)行集團公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和會計核算制度,規(guī)范下屬子、分公司的財務(wù)行為,以實現(xiàn)對子、分公司經(jīng)營活動的有效控制;同時建立健全全方位一體化的財務(wù)信息系統(tǒng)以便支持財務(wù)管控;完善內(nèi)部審計制度用以監(jiān)督評價控制。對于存貨轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率的管控是集團目前面對的眾多財務(wù)風險防范點之一。北方重工集團有限公司是一家以重大裝備制造為主的大型集團企業(yè),其產(chǎn)品的生產(chǎn)流通速度,直接關(guān)系到資金使用與占用壓力,對于集團的運營起到至關(guān)重要的作用。本文將傳統(tǒng)意義上的存貨周轉(zhuǎn)率進行貨幣化計量,是對存貨周轉(zhuǎn)率這一概念在獲利能力上的認知和探索。 本文鑒于目前北方重工集團有限公司所涉及的財務(wù)風險方面的問題以及規(guī)避財務(wù)風險的控制措施做以研究,期望通過建立財務(wù)風險預(yù)警機制,集團模塊化管控制度,財務(wù)管理制度一體化,存貨貨幣化周轉(zhuǎn)率計量等內(nèi)部控制措施,,達到控制企業(yè)財務(wù)風險目的。
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F406.72;F426.4

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本文編號:2652562

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