【摘要】：傳統(tǒng)上,各跨國公司在民用機械行業(yè)中一直占據(jù)高端地位,隨著近年來我國本土市場參與者不斷提高自身技術水平和管理水平,跨國公司在中國的高端業(yè)務面臨嚴峻挑戰(zhàn),另一方面,隨著中國中產(chǎn)階級的不斷壯大,中端、中高端市場所占的份額也在不斷擴大,并成為各市場參與者的主戰(zhàn)場。在該類市場中,產(chǎn)品價格常常會起到?jīng)Q定性作用。競爭的不斷加劇，使得跨國企業(yè)必須一方面瞄準中國市場的獨特需求,研發(fā)新產(chǎn)品,另一方面必須狠抓產(chǎn)品成本的控制，而研發(fā)階段確立的產(chǎn)品成本在很大程度上就決定了未來產(chǎn)品的市場價格競爭力，因此,對研發(fā)階段的成本控制方法進行深入研究具有重要價值。 本文通過對目標成本管理理論的研究，經(jīng)市場調(diào)研得出目標售價，再根據(jù)倒算法計算出目標成本。在產(chǎn)品概念設計階段運用AHP法全面地權衡各種設計方案對總目標的權值，篩選出最優(yōu)方案。在詳細設計階段，運用價值工程評價分析A類零件的價值系數(shù)。找出應重點降成本的零件，，縮短了研發(fā)周期，減少了研發(fā)成本。指導研發(fā)人員按成本要求完成技術方案選擇與產(chǎn)品設計。
【圖文】：

上海交通大學工程碩士學位論文 產(chǎn)品研發(fā)成本控制概述推廣計劃,編寫市場宣傳材料,協(xié)調(diào)組織市場推廣活動,同時細化目標銷量,協(xié)助生產(chǎn)部門做好零部件庫存?zhèn)淞�。綜上所述,新產(chǎn)品必須經(jīng)由以上步驟才能真正走向市場,為企業(yè)帶來業(yè)務增長。由此也可以看出,產(chǎn)品設計必須由市場、研發(fā)、生產(chǎn)諸部門步調(diào)一致,緊密協(xié)作才能完成,通常,企業(yè)高層管理應當依托項目經(jīng)理在此過程中全程把握研發(fā)進度,提供充分的資源,協(xié)調(diào)各方利益,以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標[22]。一個完整的新產(chǎn)品設計流程如圖 1 所示:

圖 2 產(chǎn)品全壽命周期成本結(jié)構Fig.2 Product life cycle cost structures 產(chǎn)品設計過程中的成本管理產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管理實質(zhì)上是根據(jù)產(chǎn)品的技術、工藝、裝備、質(zhì)量、性能等方面的不同設計方案，比較分析其優(yōu)劣，預測新產(chǎn)品在正式投產(chǎn)后可能達到的成本水平，以便從中選出最優(yōu)的設計方案的管理過程，項目經(jīng)理需要針對項目特理規(guī)定項目開發(fā)需要完成的主要活動、任務和開發(fā)策略。成本管理重點在于優(yōu)化與平衡以下三個基本要素：項目范圍：即產(chǎn)品本身預期功能、性能、目標與項目成員。進度：項目通常有一個規(guī)定的時間范圍，產(chǎn)品與服務必須在此時間范圍內(nèi)交付不能及時提供產(chǎn)品與服務給客戶，即使最好的產(chǎn)品與服務也是沒有意義的。成本：即交付項目所需要的全部資源，成本包括人員和設備、使用的材料以及資全部其他支出。在產(chǎn)品設計過程中,設計者往往主要關注于對生產(chǎn)成本的控制,實際上,生產(chǎn)成本費成本是相互關聯(lián)的,例如,新技術的使用,有可能使消費成本大為降低,但是卻能因為需要投入新的生產(chǎn)廠房和生產(chǎn)設備,以及人員培訓,帶來額外的生產(chǎn)成本,
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.4

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本文編號：2648249