【摘要】：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了許多國內(nèi)外公司大案、要案的曝光，也給我國公司敲響了警鐘，促使我國公司管理者認(rèn)識到公司內(nèi)部控制的重要性和緊迫性。然而，同西方發(fā)達(dá)國家的公司內(nèi)部控制制度相比，我國公司內(nèi)部控制在理論和實(shí)踐中都有著較大的差距。公司能否有效地實(shí)施內(nèi)部控制是其進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險防范的有效手段，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必須條件。 本文以內(nèi)部控制發(fā)展過程和國內(nèi)外學(xué)者的研究作為出發(fā)點(diǎn)，在吸取國內(nèi)外公司內(nèi)部控制研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國公司的特征，運(yùn)用模糊綜合評價法對我國公司內(nèi)部控制進(jìn)行了案例分析，試圖提出對國內(nèi)大多數(shù)公司進(jìn)行內(nèi)部控制評價的通用方法。本文首先回顧了國內(nèi)外文獻(xiàn)對于公司內(nèi)部控制問題的研究，提出了已有研究的不足。接著，明確了本研究的內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)。再次，，構(gòu)建了內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，并選取模糊綜合評價法對公司內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)評價，選取的主要指標(biāo)為控制環(huán)境、風(fēng)險管理、信息與溝通、監(jiān)督控制、管理流程控制和管理改進(jìn)六類。最后通過構(gòu)建的模糊綜合評價模型對BH公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了案例分析，并對評價結(jié)果進(jìn)行了相關(guān)分析，提出了完善BH公司內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.31;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2646991