【摘要】：隨著我國經(jīng)濟市場的高速發(fā)展,金融機構面臨著機遇和挑戰(zhàn),特別是地處基層,服務百姓的農村信用社(以下簡稱農信社),農信社根植于三農,是聯(lián)系政府與地方百姓的紐帶。農信社不僅有與傳統(tǒng)金融機構類似的經(jīng)營風險,也有著身為農村金融系統(tǒng)的風險,農信社的雙重身份決定了其具有多重風險。而這些差異化風險與農信社的財務工作也有著各種各樣的聯(lián)系,如果沒有及時進行風險控制,最后甚至會導致財務危機,而農信社一旦發(fā)生財務困境,農村的經(jīng)濟環(huán)境也將會受到不同程度的影響。L縣農村信用社(以下簡稱L縣農信社)是一家縣域金融機構,為了滿足飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟需求,適應激烈的競爭市場,在金融機構中脫穎而出,就要加強其自身的經(jīng)營管理,不斷提高其風險管理水平以及風險管控能力,加強內部控制,與時俱進,逐步實現(xiàn)風險管控系統(tǒng)的優(yōu)化。所以如何降低財務風險,優(yōu)化內部經(jīng)營環(huán)境,是L縣農信社工作的重中之重。本文在對現(xiàn)有研究文獻進行梳理的基礎上,結合L縣農信社的發(fā)展現(xiàn)狀和財務風險管理的實際應用,運用財務風險管理相關的理論與巴塞爾資本管理協(xié)議,進一步分析其財務風險管理方面存在的主要問題及原因,并從流動性風險管理、信用風險管理和操作風險管理等三個方面,分別提出了優(yōu)化L縣農信社財務風險管理的對策與建議,諸如提高資本充足率,完善資本結構,加強流動性管理,做好風險資產的管控工作,轉變管理理念,增強風險防范意識,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)等。
【學位授予單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.35;F830.42

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