【摘要】：論文以項(xiàng)目成本管理理論為基礎(chǔ),對(duì)太原世界貿(mào)易中心房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“TITP”項(xiàng)目)的成本控制進(jìn)行研究。 依據(jù)項(xiàng)目全面成本管理理論,控制建設(shè)工程成本,本文從設(shè)計(jì)開(kāi)始,設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度達(dá)70-90%。設(shè)計(jì)階段工作水平的高低,直接影響到施工后經(jīng)濟(jì)效益的高低。施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段,根據(jù)統(tǒng)計(jì),這一階段對(duì)工程價(jià)格的影響達(dá)5-10%。而在世界工程項(xiàng)目過(guò)程中,施工索賠已成為施工企業(yè)避免虧損、贏取利潤(rùn)的主要手段之一。研究表明,通過(guò)索賠管理,可提高利潤(rùn)10-20%,每項(xiàng)工程的索賠次數(shù)為20次,索賠成功率為93%。本論文針對(duì)以上不同的階段分別采用價(jià)值工程、掙值分析以及CMP分析法等方法實(shí)施成本控制。在論述太原世界貿(mào)易中心項(xiàng)目成本控制模式中,采用理論研究和應(yīng)用研究相結(jié)合的方法,以使成本控制模式更加科學(xué)、合理。 經(jīng)過(guò)各個(gè)階段嚴(yán)格的成本控制,TITP項(xiàng)目比計(jì)劃成本目標(biāo)具有明顯的改善,其中,總體成本降低率達(dá)7.3%,工期索賠厘清了業(yè)主和承包商的責(zé)任,達(dá)到最大限度的節(jié)約成本,基本上達(dá)到了預(yù)期成本控制的目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F285

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2640335