【摘要】：本文通過在理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上,論述了我國國有印刷企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性和可行性,并以印包集團為例提出了實施全而預(yù)算管理的構(gòu)想。 20世紀80年代,全面預(yù)算管理隨著西方管理會計理論引入我國,開始在企業(yè)中傳播和應(yīng)用的,到90年代中后期逐步為我國的大中型企業(yè)所接受而開始推行。近年來,全面預(yù)算管理開始引起國家經(jīng)濟管理部門、企業(yè)理論界和實務(wù)界的高度重視。在理論界,許多專家學(xué)者對我國全面預(yù)算管理的運行模式、系統(tǒng)架構(gòu)等進行了開拓性研究和論述,有關(guān)研究成果也陸續(xù)出版。在實務(wù)方面,廣大企業(yè)開始紛紛推行全面預(yù)算管理,并結(jié)合企業(yè)管理實際情況進行了探索和創(chuàng)新。這一方面反映了經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求；另一方面也反映了我們以前對全面預(yù)算管理重視不夠,缺乏與之相適應(yīng)的方法。 隨著印刷行業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)持續(xù)和健康發(fā)展,必須提高企業(yè)的管理水平,加強企業(yè)的各項基礎(chǔ)工作,并進行企業(yè)管理創(chuàng)新是當務(wù)之急。通過實施全面預(yù)算管理,可以使企業(yè)面對激烈的市場競爭,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,不斷提高經(jīng)營效率和實施發(fā)展戰(zhàn)略。由于全面預(yù)算管理進入我國的時間并不長,尚處于實踐的初級階段,還尚未達到這種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式。近年來國有印刷企業(yè)也開始重視全面預(yù)算管理體系建設(shè),并取得了一定的成效,為提高競爭能力奠定了堅實的基礎(chǔ),但是仍存在著諸多問題和不足之處。本文力圖通過將全面預(yù)算管理引入我國國有印刷企業(yè)來滿足這一現(xiàn)實而又急切的需要。首先,本文通過分析國有印刷企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的問題及其成因,提出了實施全面預(yù)算管理的必要性和可行性。其次,提出了要從完善全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作入手,切實抓好預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制等環(huán)節(jié),并對預(yù)算的執(zhí)行進行分析考評是實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。最后,以印包集團為例,闡明了全面預(yù)算管理管理在國有印刷企業(yè)的實施過程,并對此進行了評價。 本文在總結(jié)前人已有的研究成果的基礎(chǔ)上,將全面預(yù)算管理引入我國國有印刷企業(yè)內(nèi),并結(jié)合印包集團的實際情況,較為系統(tǒng)和完整的提出了與之相應(yīng)全面預(yù)算管理體系,希望能夠通過實施全面預(yù)算管理來進一步提高企業(yè)的管理水平。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.84;F406.72

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本文編號：2638326