【摘要】：企業(yè)過去借助技術(shù)領(lǐng)先、市場壟斷等所塑造的超額制造或銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)造的利潤正漸漸消失,加上消費(fèi)者迅速改變,偏高的產(chǎn)品售價,亦在保護(hù)弱者的呼聲下逐步退讓,終于導(dǎo)致企業(yè)必須以買的途徑—降低采購成本,來代替賣的方法——提高售價,達(dá)到提升利潤的目的。所以在當(dāng)今企業(yè)管理中,對物料的采購和庫存管理成為至關(guān)重要的工作。本文較為全面、深入地研究了金英裝飾公司在當(dāng)前劇變的市場環(huán)境下所面臨的庫存方面問題,并就所面臨的庫存問題提出的相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)方案。方案主要從降低庫存成本方面提出:方案涉及到了采購策略的轉(zhuǎn)變、ABC分類的調(diào)整、運(yùn)用灰色殘差模型對庫存成本進(jìn)行預(yù)測、對安全庫存量的合理設(shè)定、訂貨批量的確定以及供應(yīng)商的管理;運(yùn)用層次分析法,確定木質(zhì)材料的評價方案和評價指標(biāo),構(gòu)建層次分析模型,對材料進(jìn)行了優(yōu)選綜合評價。目的是為降低公司的庫存,提高庫存的周轉(zhuǎn)率。通過這些措施的實(shí)施,提高了整個供應(yīng)鏈管理的效率,降低了公司原材料、在制品、產(chǎn)成品的庫存總量,提高了庫存周轉(zhuǎn)率,降低了庫存占用企業(yè)流動資金的現(xiàn)狀,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。本文根據(jù)不同市場情況、不同采購和庫存方式下的成本對比結(jié)果,提出了金英裝飾公司的采購與庫存策略及操作建議,這種方法對于其它通用物資采購與庫存方式的選擇,同樣可以起到啟示和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2632206