本文關(guān)鍵詞：A公司全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)管理水平的重要手段,其理論體系已較為完善和成熟,并在實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用,取得了較好的效果。 A公司是昆明市國資委監(jiān)管的國有企業(yè),在管理過程中實(shí)施了預(yù)算管理,但離全面預(yù)算管理的要求仍存在較大差距,實(shí)施過程中存在一定的問題,如預(yù)算管理組織體系不夠完善,預(yù)算編制較為簡單,預(yù)算執(zhí)行與控制不嚴(yán)格,預(yù)算考核制度不完善等。 本文通過對A公司預(yù)算管理實(shí)施過程中存在問題的原因進(jìn)行深入分析,結(jié)合A公司現(xiàn)階段實(shí)際,探求構(gòu)建一個符合A公司實(shí)際情況的、具有可操作性的全面預(yù)算管理體系,分別從完善全面預(yù)算管理組織架構(gòu)、改進(jìn)全面預(yù)算管理的編制方法、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制、設(shè)計(jì)合理的全面預(yù)算管理考核方法等四方面進(jìn)行了闡述。希望能夠通過全面預(yù)算管理的組織和實(shí)施,提升企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文共分三大部分,其中,第一、二章為第一部分,介紹了本文的研究背景和意義,研究內(nèi)容、研究思路和研究方法,并對全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述；第三章為第二部分,介紹了A公司的概況、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、目前全面預(yù)算管理情況,分析了全面預(yù)算管理中存在的問題及成因；第四、五章為第三部分,首先分析了A公司構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性,并根據(jù)A公司的現(xiàn)狀,從組織、編制、控制、考核等方面,構(gòu)建符合A公司實(shí)際的全面預(yù)算管理體系,并提出了完善A公司全面預(yù)算管理的保障措施。最后為本文的結(jié)論和展望。
【關(guān)鍵詞】：A公司 全面預(yù)算管理 預(yù)算體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 論文研究背景與研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述8-10
• 1.3 論文研究內(nèi)容與研究思路10-11
• 1.4 論文研究方法11-12
• 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 全面預(yù)算管理理論闡述13-20
• 2.1 全面預(yù)算管理概述13-14
• 2.2 全面預(yù)算管理體系14-15
• 2.3 全面預(yù)算管理編制15-17
• 2.4 全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制17-18
• 2.5 全面預(yù)算管理考核與獎懲18-20
• 3 A公司預(yù)算管理現(xiàn)狀20-31
• 3.1 A公司總體狀況20-22
• 3.2 A公司預(yù)算管理現(xiàn)狀22-24
• 3.3 A公司預(yù)算管理存在的問題24-27
• 3.4 A公司預(yù)算管理存在問題的原因分析27-31
• 4 A公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建31-44
• 4.1 A公司構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性31-32
• 4.2 A公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建32-44
• 5 完善A公司全面預(yù)算管理的保障措施44-47
• 5.1 完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)44
• 5.2 企業(yè)管理層的認(rèn)可和支持44
• 5.3 建立完善的制度保障44-46
• 5.4 全體員工的參與和配合46
• 5.5 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作46-47
• 6 結(jié)論及展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：262942