【摘要】：在競爭激烈的市場中,企業(yè)要想擁有更高的利潤和更強的競爭力,降低項目成本是唯一有效的方法。所以,項目成本管理的有效使用,對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展極其重要。精益生產(chǎn)是一種管理體系,在施工企業(yè)中的應用可以減少浪費、提高企業(yè)的價值,能夠完善和持續(xù)的改進施工企業(yè)的管理體系。本文以施工項目為對象,研究精益成本管理方法在施工項目成本管理中的應用,以期為施工企業(yè)項目成本管理提供一個具有可操作性的方法。 論文首先闡述了課題的選題背景和研究的目的及意義,對精益成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了全面的綜述,系統(tǒng)地研究了施工項目精益成本管理的相關理論,闡述了施工項目成本的構(gòu)成,精益理論的產(chǎn)生、含義和目標,并分析了精益成本管理基本內(nèi)容以及精益成本管理的一般模式;研究了傳統(tǒng)施工項目成本管理中存在的隨意性、形式化等問題,并提出施工項目采用精益成本管理的意義;在此基礎上,從減少施工項目浪費,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)核心競爭力的目的出發(fā),將精益成本管理理論應用到施工項目規(guī)劃設計、材料采購以及施工過程三個主要環(huán)節(jié),構(gòu)建了施工項目精益成本管理體系:在施工項目規(guī)劃設計環(huán)節(jié)引入全壽命周期成本理念及目標成本管理方法,實現(xiàn)項目設計階段的成本控制及節(jié)約;在材料采購及供應環(huán)節(jié)針對項目所需材料屬性的不同,結(jié)合實際情況采取不同的采購模式以降低采購成本,并通過建立項目資源規(guī)劃系統(tǒng)達到信息流與物資流的同步流動,實現(xiàn)材料的及時化采購;在項目施工過程中引入作業(yè)成本管理法,精確掌握施工作業(yè)成本信息,控制作業(yè)成本,并通過質(zhì)量成本的全過程控制來實現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目的。最后對施工項目A實施精益成本管理的實踐進行了分析,說明了施工項目精益成本管理的有效性。
【圖文】：

進后的效果進行評估；：對能明顯提高企業(yè)價值的作業(yè)和方法進行總系統(tǒng)之中�？梢园凑丈鲜� 5 個基本原則對設備、質(zhì)量管理和這樣企業(yè)能夠?qū)蛻舨粩嘧兓囊笞龀鲅杆俚囊话隳Ｊ匠杀臼蔷娉杀竟芾硭枷氲木�，實現(xiàn)其的主要，消除不增值的作業(yè)，降低浪費，達到提高價值企業(yè)雙贏，使得企業(yè)能夠有更長遠的發(fā)展。在這模式，，如圖 2.1[25]：
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F285

【參考文獻】

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本文編號：2616918