【摘要】：商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略視角,實現(xiàn)科學的內(nèi)部管控體系布局,其本質(zhì)目標是為了更好在激烈的市場競爭中取勝,從而促使其能夠在激烈市場競爭中始終占據(jù)有利地位。所以對于商業(yè)銀行來說,在發(fā)展的過程中,要采取不同策略制定,立足其市場發(fā)展、成本管控以及產(chǎn)品研發(fā)等視角進行不同管理對策的制定。在進行策略制定的過程中,需要大量信息的支撐,為此要求實現(xiàn)對會計信息的管理。所以商業(yè)銀行應該進行商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計模式引入,這一模式具有決定性意義,能夠從戰(zhàn)略上的角度為商業(yè)銀行提供管理支持。這就要求從管理會計的角度為商業(yè)銀行提供各類可以利用的信息,而且這些信息和管理經(jīng)驗都是戰(zhàn)略性的。相比較傳統(tǒng)管理會計,商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計是一個新概念,它具有戰(zhàn)略管理與管理會計等多個方面的內(nèi)容,更注重在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略培養(yǎng)和養(yǎng)成,更加注重對企業(yè)和企業(yè)的市場競爭力的外部環(huán)境的了解和掌握。同時,在商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計模式之下,商業(yè)銀行要充分了解競爭對手,并在此基礎(chǔ)上,合理進行企業(yè)的管理的調(diào)整,致使商業(yè)銀行能夠始終以良性的態(tài)勢參與市場競爭。在進行商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的布局上,其可以為商業(yè)銀行進行競爭參與提供有效信息�；谶@些信息的利用,促使商業(yè)銀行能夠做到合理決策,從而有效實現(xiàn)銀行管控的優(yōu)化布局,促使其實現(xiàn)綜合競爭力的改善。本文在研究上,首先是結(jié)合戰(zhàn)略管理會計的相應理論進行了分析和論述,包括戰(zhàn)略管理會計的概念及特征,戰(zhàn)略管理會計的目標及價值、結(jié)構(gòu)及功能,假設(shè)及框架。此外,針對當前商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的具體應用表現(xiàn),諸如其應用進程、實際表現(xiàn)等。另外針對商業(yè)銀行在進行戰(zhàn)略會計管理方面應用存在的問題和解決的對策。在問題方面,闡述了包括商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)不能滿足需要,商業(yè)銀行缺乏對市場的準確分析和把握,商業(yè)銀行內(nèi)部信息處理水平不高,商業(yè)銀行未建立完善科學的績效評價體系等四個方面八個問題。在對策方面,闡述了包括更新商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng),提升商業(yè)銀行對市場的準確分析和把握能力,提升商業(yè)銀行內(nèi)部信息處理水平,科學建立和完善商業(yè)銀行績效評價體系等四個方面八條建議。最后,具體進行了中國民生銀行戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的具體構(gòu)建,分別進行了中國民生銀行戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的設(shè)計,中國民生銀行戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的具體內(nèi)容,中國民生銀行戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的具體構(gòu)建。
【圖文】：

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文31圖 6.1 民生銀行組織框架圖6.1.2 中國民生銀行發(fā)展戰(zhàn)略隨著中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國銀行業(yè)面臨的經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)生深刻變化，民生銀行加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，啟動了旨在重建體系、實現(xiàn)以客戶為中心、全面增長方式轉(zhuǎn)型與治理模式變革的“鳳凰計劃”改革項目，，改革涉及戰(zhàn)略聚焦、資產(chǎn)負債及流動性管理、綜合定價、風險管理、成本效率、人才管理和科技信息七個主題、39 個項目，預計將在 2019 年前實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型的總體目標。屆時，“鳳凰計劃”將在
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33;F830.42;F234.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐立平;;戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的應用[J];商場現(xiàn)代化;2016年23期

2 劉嘉t

本文編號：2616628