【摘要】：由于我國建筑工程施工項目成本管理方法比較落后,工程項目施工流程也存在不規(guī)范的現(xiàn)象,施工人員的素質(zhì)及覺悟也比較低下。因此,傳統(tǒng)的成本控制及管理理論已經(jīng)不能很好的指導(dǎo)施工企業(yè)進行快速及時的生產(chǎn),難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要。為了能使施工單位在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模的經(jīng)濟效益和社會效益,必須要對工程項目成本的控制與管理工作進行良好的開展。 本文首先在閱讀相關(guān)參考文獻的基礎(chǔ)上,從國內(nèi)外建筑工程項目成本管理的研究動態(tài)入手闡述了建筑工程施工項目成本控制和成本管理的理論基礎(chǔ),研究了成本控制和成本管理的概念、原則和環(huán)節(jié)等部分,為實證研究打下了良好的理論基礎(chǔ)。 其次,本文結(jié)合工程實際進行實證分析,對XL電站工程項目成本管理環(huán)節(jié)逐一進行了分析,包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個階段。其中對工程成本控制和成本分析進行了重點探討,在成本控制中,主要研究了XL電站工程在成本控制方面所采取的措施,從對直接費的控制、加強質(zhì)量管理、節(jié)約施工現(xiàn)場費用、加強索賠獎勵機制這幾方面進行具體討論;在成本分析中,將贏得值理論應(yīng)用到實際工程的成本控制中去,對工程的進度和成本的偏差進行分析;通過對XL工程項目成本管理現(xiàn)狀的分析提出XL工程在成本控制方面存在的問題,并針對這些不足提出成本控制的方案和對策,其中較新的提出了采用及時生產(chǎn)系統(tǒng)這種先進的成本管理方法和建立嚴密有效的工程項目成本內(nèi)部控制程序和體系,希望能對相似的工程項目有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
【圖文】：

09.10 1498245 1347704 1437966 2582162 2212060 245160409.11 1945850 1766200 1884831 4528012 3978260 433643509.12 2184744 2091717 2131889 6712755 6069976 646832310.01 2212188 2123002 2173144 8924943 8192978 864146710.02 2161092 2140912 2149818 11086034 10333889 1079128410.03 2146252 2132981 2135391 13232287 12466871 1292667610.04 2178697 2176065 2147104 15410983 14642935 1507377910.05 2125337 2127280 2120621 17536320 16770215 17194400
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.7;F426.92

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