【摘要】：現(xiàn)代商業(yè)銀行已經(jīng)發(fā)展出多種多樣的業(yè)務(wù),而信貸業(yè)務(wù)一直穩(wěn)居利潤(rùn)來(lái)源的榜首。但是隨之而來(lái)的信貸風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于銀行卻是一把“雙刃劍”,一面能給銀行帶來(lái)業(yè)務(wù)利潤(rùn),另一面也伴隨著可能的經(jīng)濟(jì)損失。因此信貸風(fēng)險(xiǎn)是貫穿我國(guó)商業(yè)銀行乃至我國(guó)金融市場(chǎng)的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。2017年,黨的十九大會(huì)議報(bào)告也把“健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)底線”作為下一階段的工作要點(diǎn)。而完善的內(nèi)部控制是有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。盡管目前已經(jīng)有不少國(guó)內(nèi)外學(xué)者在信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度研究領(lǐng)域做了較深入的理論研究,但在實(shí)踐操作過(guò)程中,我國(guó)商業(yè)銀行還有很長(zhǎng)的一段路要走。ZJ分行作為國(guó)有商業(yè)銀行的省一級(jí)分行,自成立以來(lái)致力于信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理,但由于現(xiàn)狀中信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制氛圍不佳、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方式欠缺、信貸信息傳遞渠道不暢等問(wèn)題,使其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制整體上效率不高。為此,本文在系統(tǒng)歸納梳理商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,對(duì)ZJ分行的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和信貸風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行分析,以COSO內(nèi)部控制框架為脈絡(luò),以《商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)估框架》為原則,輔以ZJ分行在大數(shù)據(jù)方面的探索,從內(nèi)部控制角度提出了以下對(duì)策:重視信貸風(fēng)險(xiǎn)氛圍建設(shè)、構(gòu)建科學(xué)合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系、規(guī)范信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)、完善信貸風(fēng)險(xiǎn)信息交互與溝通、優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。本文的研究?jī)?nèi)容以及結(jié)論對(duì)規(guī)范并加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理,完善ZJ分行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度,增強(qiáng)ZJ分行對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及控制能力具有較大的啟示意義。最后期待本文提出的對(duì)策建議能為我國(guó)現(xiàn)行的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)做一些微小的貢獻(xiàn)。
【圖文】：

文章技術(shù)路線

圖 3.1 ZJ 分行信貸從業(yè)人員學(xué)歷情況ZJ 分行工作報(bào)告圖 3.1 的 ZJ 分行信貸從業(yè)人員學(xué)歷情況可以得出，ZJ 分行信貸從上已經(jīng)基本形成了梯度，但是由于股份制改革等歷史遺留原因，
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.4;F830.42

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本文編號(hào)：2614330