【摘要】：隨著國(guó)際造船市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,世界各個(gè)船廠均努力通過(guò)控制造船成本進(jìn)而降低船價(jià),爭(zhēng)取拿到更多的造船訂單,增加企業(yè)效益,提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)造船企業(yè)存在著造船成本大、單船效益低的問題,對(duì)我國(guó)船舶企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力非常不利,為此尋求能夠最大限度的控制成本的管理方法就成為企業(yè)首先要考慮的問題。在眾多的成本管理理論中,目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交付使用等產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)都進(jìn)行成本管理的一種事前控制成本水平的方法。而根據(jù)造船企業(yè)的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)分析,目標(biāo)成本管理是一種很適合造船企業(yè)的成本管理方法,可以有效的降低造船企業(yè)在船舶設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、船舶生產(chǎn)、船舶交付等各個(gè)階段的成本水平,進(jìn)而提升企業(yè)在國(guó)際造船市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文采用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法對(duì)我國(guó)船舶制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的施行情況進(jìn)行了研究。首先對(duì)成本管理理論體系進(jìn)行深入的剖析,分析每個(gè)成本管理理論的特點(diǎn),然后對(duì)我國(guó)船舶制造業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和以及成本管理實(shí)行的問題進(jìn)行了分析。最后結(jié)合我國(guó)某大型企業(yè)集團(tuán)下屬南京ZGJL造船廠的管理特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)等,探討船廠在施行目標(biāo)成本管理時(shí)的做法和問題,同時(shí)在對(duì)南京ZGJL造船廠施行目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上提出了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。 本文研究發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)造船企業(yè)雖然大部分實(shí)施了成本管理,但是效果不是很理想,其主要原因是有些企業(yè)沒有建立合適的成本管理體系,有的企業(yè)只是在生產(chǎn)階段進(jìn)行成本管理而忽略了在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段特別是設(shè)計(jì)階段都應(yīng)該進(jìn)行成本控制的情況。南京ZGJL造船廠在成本管理上的問題只是我國(guó)船舶制造企業(yè)成本管理問題的一個(gè)縮影,本文提出的改進(jìn)措施不單單是對(duì)南京ZGJL造船廠提出,同時(shí)也希望能對(duì)我國(guó)整個(gè)造船行業(yè)產(chǎn)生一定的積極意義。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F406.72;F426.474

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2612948