發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 20:17

【摘要】：近幾年,我國經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展,不斷深化市場(chǎng)化改革,在此過程中,建筑業(yè)也在市場(chǎng)化運(yùn)作中得到了長足的發(fā)展,讓施工企業(yè)的經(jīng)營有了較大的自主性。每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目的完成都是基于質(zhì)量與安全得到保障的前提下,想盡一切辦法降本增效得實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這也是建筑企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下能夠生存的首要條件,是企業(yè)能夠獲得多的發(fā)展空間的前提條件。同時(shí),在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,很多建筑施工企業(yè)是建筑綜合服務(wù)的提供者,其主要的業(yè)務(wù)范圍包括那建筑生產(chǎn)服務(wù),設(shè)計(jì)、咨詢等活動(dòng)。在發(fā)展過程中要順應(yīng)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)才有較好的發(fā)展,做好成本控制管理的有效方法就是有符合行業(yè)特色的企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法。施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制,是指在建筑過程中,建筑施工企業(yè)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制物料消耗、資源消耗、人力資源成本及其他相關(guān)費(fèi)用開支等,即及時(shí)糾正已產(chǎn)生的問題,避免可能產(chǎn)生的問題,實(shí)現(xiàn)控制各項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用在成本預(yù)算內(nèi),以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其目標(biāo)是采用合理、有效的降低項(xiàng)目成本的手段來提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的管理對(duì)建筑施工企業(yè)來說作用巨大,是企業(yè)節(jié)流的主要內(nèi)容。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的有效程度,將直接影響工程項(xiàng)目的盈利情況。本文通過研究國內(nèi)外成本控制理論,分析了國內(nèi)外建筑施工企業(yè)成本控制情況,探討了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)成本控制問題,并說明了有效解決這些問題的成本管理方法。本論文以A施工企業(yè)H房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀為研究對(duì)象,深入的對(duì)A施工企業(yè)在H房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制相關(guān)問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出完善A施工企業(yè)H房地產(chǎn)項(xiàng)目可用來控制成本的對(duì)策。本文指出A施工企業(yè)H房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制不好的主要原因是管理人員思想上的不重視、管理體系的不建全、施工人員素質(zhì)的低下及對(duì)質(zhì)量和時(shí)間成本的忽視；要解決上述問題要求管理人員從思想上重視成本管理,從制度上保證成本管理,配備高素質(zhì)的施工人員并給予充分的授權(quán),嚴(yán)格控制質(zhì)量成本與工期成本。筆者認(rèn)為,只有建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系才能實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化�？傊�,施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要多部門共同努力。細(xì)致把握項(xiàng)目工程的每一步環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的有效途徑。通過A施工企業(yè)合理改進(jìn)成本控制方案,嚴(yán)格控制項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中較難控制成本環(huán)節(jié)等,H房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程成本得到了有效控制,項(xiàng)目成本控制預(yù)計(jì)目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92

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1 韓l毲，

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