【摘要】：臨沂礦業(yè)集團(tuán)是山東省國資委管理的大型能源生產(chǎn)企業(yè),是在原臨沂礦務(wù)局基礎(chǔ)上組建的國有獨(dú)資公司,目前已發(fā)展成為擁有煤炭生產(chǎn)、鐵礦生產(chǎn)、煤礦機(jī)械制造與加工、玻璃纖維制造、發(fā)電等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),跨入了全國煤炭企業(yè)50強(qiáng)和山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)行列。 本文通過資料查閱和實(shí)地訪談發(fā)現(xiàn),臨沂礦業(yè)集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)尚待進(jìn)一步完善,缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；財(cái)務(wù)核算中合并報(bào)表手段落后,影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性；全面預(yù)算管理體系不夠完善,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與績效考核的有機(jī)結(jié)合；資金籌劃管理制度尚不完善,資金監(jiān)控機(jī)制不夠健全；內(nèi)部審計(jì)力量薄弱,審計(jì)工作對(duì)預(yù)算執(zhí)行和投資效能的監(jiān)督力度不足；財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍中高端專業(yè)人才不足,對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員缺乏有效管理。因此,臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理要求仍有差距,沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源管理的最佳協(xié)同效應(yīng),制約了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 本文通過文獻(xiàn)研究和比較分析得出結(jié)論：臨礦集團(tuán)必須進(jìn)一步完善母子公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和區(qū)域分布等因素確立對(duì)所屬公司的財(cái)務(wù)管控集模式；將制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與改革財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀相結(jié)合,有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值支撐作用；改進(jìn)合并報(bào)表編報(bào)手段,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)集團(tuán)內(nèi)部決策的超前預(yù)測和效能檢驗(yàn)作用；實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制、執(zhí)行和績效考核的有機(jī)結(jié)合,建立科學(xué)完善的綜合價(jià)值管理體系；加強(qiáng)資金監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制,有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的有機(jī)結(jié)合；不斷提高財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍整體素質(zhì),向全資和控股子公司統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。通過對(duì)母子公司財(cái)務(wù)管控體系的上述優(yōu)化設(shè)計(jì),最大限度地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)臨礦集團(tuán)的健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F406.72;F426.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李心合;利益相關(guān)者與公司財(cái)務(wù)控制[J];財(cái)經(jīng)研究;2001年09期

2 李松森,王越;論企業(yè)集團(tuán)及其形成方式[J];東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);1999年05期

3 周放生;;關(guān)于集團(tuán)公司的幾個(gè)理論問題[J];管理世界;1996年05期

4 葛晨,徐金發(fā);母子公司的管理與控制模式——北大方正集團(tuán)、中國華誠集團(tuán)等管理與控制模式案例評(píng)析[J];管理世界;1999年06期

5 李魏晏子;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的“四把利器”[J];上海國資;2011年02期

6 湯谷良;財(cái)務(wù)控制新論——兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造[J];會(huì)計(jì)研究;2000年03期

7 李國忠;;企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇[J];會(huì)計(jì)研究;2005年04期

8 湯谷良;王斌;杜菲;付陽;;多元化企業(yè)集團(tuán)管理控制體系的整合觀——基于華潤集團(tuán)6S的案例分析[J];會(huì)計(jì)研究;2009年02期

9 張傳軍;企業(yè)集團(tuán)概念及層次劃分[J];會(huì)計(jì)研究;1999年03期

10 李維安,武立東;企業(yè)集團(tuán)的公司治理──規(guī)模起點(diǎn)、治理邊界及子公司治理[J];南開管理評(píng)論;1999年04期

，

本文編號(hào)：2606464