發(fā)布時(shí)間：2020-03-26 11:45

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),中國電信正朝著世界級(jí)的信息服務(wù)提供商目標(biāo)邁進(jìn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工具在中國電信企業(yè)得到普遍應(yīng)用,但是,電信企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中仍存在很多問題,全面預(yù)算管理的作用未得到有效發(fā)揮。另外,電信行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,有其獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),電信企業(yè)推行全面預(yù)算管理也必須緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)。如何提升中國電信企業(yè)的全面預(yù)算管理水平?筆者以湖南電信為例進(jìn)行研究,論文的題目為《湖南電信全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研究》。 論文首先客觀分析了湖南電信全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,論述了湖南電信全面預(yù)算管理體系框架、管理目標(biāo)、組織架構(gòu)以及現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模型并且分析了現(xiàn)有的問題；然后針對(duì)湖南電信現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模型存在的問題和不足進(jìn)行了整體的優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括模型編制和設(shè)計(jì)的優(yōu)化、評(píng)估管理體系的優(yōu)化、調(diào)整制度的優(yōu)化等；再然后,設(shè)計(jì)了保障湖南電信全面預(yù)算管理模型優(yōu)化和實(shí)施的的保障措施,最后得出結(jié)論：企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理不可能一蹴而就,它需要在使用、優(yōu)化、提升循環(huán)中不斷完善、提升，全面預(yù)算管理模型與執(zhí)行保障早有機(jī)體系，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理,必需高度關(guān)注其執(zhí)行保障體系的建設(shè)。
【圖文】：

算)進(jìn)行輸入，資本支出預(yù)算以經(jīng)營預(yù)算為驅(qū)動(dòng)，，同時(shí)也為財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行輸入，財(cái)務(wù)預(yù)算以經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算為輸入，同時(shí)輸出整體預(yù)算結(jié)果。全面預(yù)算管理邏輯框架如圖2一1。經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)發(fā)展全全全全全全全 面面面 面面面面面面 預(yù)預(yù)預(yù) 預(yù)投資預(yù)算算 算算算算算算 算算算 算 算 算投資需求求 模模模模模模模模模模模塊塊塊 塊塊塊塊塊塊 財(cái) 財(cái) 財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算 算算算算算算算算算財(cái)財(cái)財(cái) 財(cái) 財(cái) 財(cái)財(cái)務(wù)需求及表現(xiàn)現(xiàn)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)圖2一1全面預(yù)算管理邏輯框架圖按預(yù)算數(shù)據(jù)構(gòu)成層次(預(yù)算單位層次)分類，湖南電信全面預(yù)算管理分為省公司預(yù)算和市州分公司預(yù)算，這是與湖南電信分公司垂直管理的組織架構(gòu)相匹配的。各市州分公司的預(yù)算匯總后加上省公司本部的預(yù)算就構(gòu)成了省公司整體的預(yù)算。按數(shù)據(jù)構(gòu)成層次分，全面預(yù)算管理框架如圖2一2。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)流程
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626.115

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本文編號(hào)：2601395