【摘要】：隨著工程建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模的節(jié)節(jié)攀升,建設(shè)項(xiàng)目成本管理逐漸成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。如何科學(xué)、合理的分析建設(shè)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行優(yōu)化,遂成為各個(gè)參建企業(yè)十分關(guān)心的問題,同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究不斷深化過程中需要探索的課題。 本文將建設(shè)項(xiàng)目成本管理中所存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納,并以此為契機(jī),將供應(yīng)鏈成本管理理論引入工程建設(shè)領(lǐng)域,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所發(fā)生的全部成本進(jìn)行分析和控制,取得了一些研究成果,具體如下： (1)在分析傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理所存在問題的基礎(chǔ)上,將供應(yīng)鏈成本管理理論與建設(shè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,形成了建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理的概念框架； (2)以供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的組織模式為參照,對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理組織體系的松散架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,構(gòu)建了以互惠共贏為目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理組織體系； (3)通過對(duì)供應(yīng)鏈成本管理方法的整合,建立了建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理作業(yè)優(yōu)化模型,并基于此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的所有成本進(jìn)行了分析和控制,提升了建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理的可操作性。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2595216