【摘要】：20世紀(jì)80年代，一份權(quán)威調(diào)查報(bào)告指出：很多大型公司采用了全面預(yù)算管理模式，引起了人們的廣泛關(guān)注。時(shí)至今日，全面預(yù)算管理模式早已漸漸深入許多大型企業(yè)管理文化的骨髓。全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，，其有效性已被大多數(shù)企業(yè)的管理實(shí)踐所證明，是企業(yè)作為日常運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制尺度，是業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)、約束激勵(lì)的重心，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的保障措施。 本文是以中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售分公司作為案例進(jìn)行研究。目前，作為國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)——中國(guó)石油集團(tuán)正著手構(gòu)建與綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系。其中，銷(xiāo)售板塊作為中國(guó)石油四大板塊之一，是集團(tuán)公司收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵來(lái)源，同時(shí)又是風(fēng)險(xiǎn)的集聚點(diǎn)，因此，做好銷(xiāo)售板塊中的全面預(yù)算管理對(duì)中國(guó)石油集團(tuán)是至關(guān)重要的。本文根據(jù)在中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售分公司中應(yīng)用全面預(yù)算管理為研究?jī)?nèi)容，首先闡述了此論文研究的背景和研究意義；國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀；明確研究思路。接下來(lái)本文對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行概述。這一章從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、功能、內(nèi)容開(kāi)始闡述，介紹了全面預(yù)算管理的編制方法及流程的相關(guān)知識(shí)。第三章以中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售分公司為例，分析全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。基于中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售分公司的大背景，研究了公司實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性。在現(xiàn)有的全面預(yù)算管理制度的實(shí)施狀態(tài)下，探析各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并由此提出構(gòu)建吉林銷(xiāo)售分公司實(shí)施全面預(yù)算管理體系。結(jié)合吉林公司當(dāng)前情況，構(gòu)建全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)吉林銷(xiāo)售分公司這一特定的環(huán)境建立適當(dāng)?shù)念A(yù)算報(bào)告制度、考核體系等。最后，提出關(guān)于中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售分公司全面預(yù)算管理完善的建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2589158