【摘要】：21世紀以來,世界經(jīng)濟發(fā)展打開了新的局面。西方國家由于較早進入市場經(jīng)濟,各類企業(yè)、公司、經(jīng)濟組織形式種類繁多;經(jīng)濟發(fā)達的同時,各類管理理論也層出不窮,并且大浪淘沙,沉淀了很多有借鑒參考意義的理論。其中,關于企業(yè)風險管控,一直是一個不斷探索的命題;尤其是財務風險管控體系相關理論和實踐,對現(xiàn)代大型集團企業(yè)具有非常好的參考和指導價值。自從我國加入WTO之后,以更加開放的姿態(tài),繼承1978年改革開放的動力,國民經(jīng)濟持續(xù)保持高速前進。雖然我國社會、經(jīng)濟高速發(fā)展,但是企業(yè)不斷遇到一些新形勢下的新情況,各類財務風險隱患對我國學者、企業(yè)家依然是重大考驗。作為國民經(jīng)濟主要驅動力的企業(yè),其財務風險管控能力、財務風險管控措施,也值得我們重點關注。本文主要以LY集團為案例對我國企業(yè)的財務風險管控體系和實踐進行了研究和探討。文章首先分析了企業(yè)財務風險的內涵及特點,結合國外已有的成熟理論和體系,然后分析了我國企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀,了解了我國企業(yè)在制度構建、組織結構設計等方面的不足,明確了通常的企業(yè)財務風險防范的要點。在此基礎上文章以LY集團為例研究了其財務風險管控體系的建立過程;在建立之前資產(chǎn)運營管理、分公司管理、項目承接、資金運營管理各方面存在非常大的財務風險管控制度缺失、意識不足;然后從梳理內部體系建立財務預警機制、分公司財務考核、資金歸集管理、項目承接投資融資及資金撥付管理等財務風險管控方面的具體實踐情況,研究其財務風險管控體系的有效性。最后結合財務風險管控實踐,提出了企業(yè)進行財務風險管控體系構建及改善的建議和意見。本文通過LY集團財務風險管控體系的研究,深入介入財務風險管控實踐,可以達到:介紹LY集團財務風險管控體系建立的沿革和理念,為與LY集團相似的企業(yè)遇到相關問題時提供一些幫助和建議,其他類似企業(yè)可以借鑒學習;另外是通過對LY集團財務風險管控體系的深度挖掘,發(fā)現(xiàn)存在一定的問題,分析應對并給出改進建議。
【圖文】：

圖 3-1 LY 集團組織架構圖財務管理條線，確定一級部門和二級部門的職能劃分，集團總部財務部和作為一級部門，承擔建筑行業(yè)所有的會計核算任務和根據(jù)經(jīng)批準的文件撥任務；承擔起整個集團人員配置和后續(xù)教育的任務；承擔起分子公司需要源、技術、人員、業(yè)務等需要合理支持的管理事項；承擔其他相關行業(yè)二核算的業(yè)務指導工作；強化整個集團財務信息化建設，深化財務分析工作全風險預警體系，為全面風險管理做好基礎建設。建筑行業(yè)類二級公司的核算任務應逐步標準化，逐步減少人員基礎性核算入，加強對三級層面（項目部）的核算管理，尤其是經(jīng)濟活動原始基礎信集稽核上，以及工程款和應收款的催收、結算對賬工作中；而非建筑業(yè)類公司應當承擔全部的包括會計核算、信息分析在內的中間端業(yè)務處理，起作用。 集團財務風險管控要點

具體實踐中具有很大難度。LY 集團屬于傳統(tǒng)的大型民營企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務和財務風險具有多樣性、多態(tài)性、復雜性的特征[15]，，利用單變量模型分析往往只能反應一個層面的結論，顯得太過片面性；而神經(jīng)網(wǎng)絡分析法為要構建一個完善的神經(jīng)網(wǎng)絡結構，需要不斷的采集數(shù)據(jù)，試錯、更新、不斷的去調試，非常耗費人力與時間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展各階段的特征，判斷企業(yè)所存在的財務風險，再對企業(yè)財務風險進行分析評價，也有很大難度。作為大型建筑集團企業(yè)，并且是大型公眾上市企業(yè)，有很多同行業(yè)相關公司財務數(shù)據(jù)可以取得，可以對比；在全行業(yè)競爭加劇，融資、經(jīng)營壓力巨大的情況下，需要時刻關注財務預警體系，多變量綜合模型的財務風險預警體系較為適合。下面我們的研究選取 Z 計分模型，對 LY 集團財務預警體系進行研究；以內部排分表法對內部分支機構進行財務風險防范。4.2.1 Z 計分模型概述Z 計分模型，也被稱為破產(chǎn)預測模型，由著名學者阿爾曼提出，主要用于判斷企業(yè)的財務危機，財務風險預警。其判斷函數(shù)公式如圖 4-1：
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：2589070