發(fā)布時間：2020-03-18 01:49

【摘要】：在企業(yè)的競爭力中,財務的管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現,因為企業(yè)的技術開發(fā)、服務、生產和營銷等均要以資金的支持為后盾,有了健全的財務體系,企業(yè)的發(fā)展才能順利實現。 財務管理的基本要求就是能對企業(yè)經營和資金運作過程中各項能以貨幣計量和反映的活動進行全過程和全方位的系統(tǒng)控制,而這種控制能力與企業(yè)的財務管理流程的有效性具有直接的關系,其中最基礎的是企業(yè)財務控制機制的流程再造。如果能將整個企業(yè)的財務控制流程按照企業(yè)一定經營戰(zhàn)略的目標要求和企業(yè)具體管理特點相結合,仔細研究財務控制流程中各個環(huán)節(jié)的特性和作用,并對其進行系統(tǒng)整合,就能真正有效地發(fā)揮財務管理在企業(yè)整個經營活動中的控制能力。 本文運用相關管理理論并結合日常財務工作經驗,探討了沈陽南六成大方圓醫(yī)藥有限公司(以下簡稱NLCD公司)在企業(yè)財務控制流程再造方面的問題。通過對企業(yè)數據的實際調研及收集,對財務報告中的數據進行分析,便于制定方案,運用了理論聯(lián)系實際的邏輯分析方法,根據理論,結合企業(yè)實際情況,制定出有效可行的方案。 本文以流程再造和財務控制為關鍵詞,在公司現有財務控制流程基礎上,多次與公司管理人員進行面對面溝通,多方聽取意見和建議,并結合流程再造理論和財務控制理論以及商品流通企業(yè)的行業(yè)特點,分析了NLCD公司現有資金控制流程、采購控制流程、預算控制流程和銷售控制流程中存在的不足和問題,在企業(yè)進行實際調研,分析數據,并提出改進措施和方法即設計出新的財務控制流程方案,希望可以為管理層提供完善NLCD公司財務控制流程的新思路,同時也為行業(yè)內其他企業(yè)的財務管理工作提供有益的價值參考。
【圖文】：

北三省、觸及河北省與內蒙古自治區(qū)及全國的醫(yī)藥物流之橋。目前，經過六年的運作，公司有效地整合上下游資源優(yōu)勢，贏得了眾多廠家、商家、客戶和消費者的高度認可�，F在，一樓批發(fā)超市的供應商已經達到了幾百家，且豐富的貨品資源，已經使公司逐步成為了東北三省、內蒙、河北省商家藥品采購場所的首選。公司為了發(fā)展配送業(yè)務，設有專門配送接待、配貨人員及車隊，省市內部一律免費送貨上門，省外及個別省內地區(qū)實行免費發(fā)貨配送。(3)公司三樓設有3000平方米參鸞市場，為廣大顧客提供了質量上乘的各種人參、鹿茸、靈芝、冬蟲夏草、中藥飲片等。(4)公司硬件設施先進而完善，精心打造集現代藥品倉儲物流配送、醫(yī)藥展示展銷、醫(yī)藥電子商務、醫(yī)藥信息發(fā)布以及零距離商務洽談、辦公于一體的綜合性、區(qū)域性、現代化大型醫(yī)藥物流中心和高度集約的現代化醫(yī)藥物流平臺。具有完善的電子商務平臺，實現商品分揀自動化、貨位管理電腦化、基礎設施現代化、物流配送集約化、質量管理規(guī)范化、信息系統(tǒng)開放化。3.1.1 NLCD公司的組織結構廣 V

圖3.2 2006年一2010年財務數據（單位：萬元）Fig 3.2 Finance figures from 2006 to 2010 ( Amount units： $ten thousand)
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.7;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2588026