【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國集團(tuán)公司發(fā)展迅速,并成為我國經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量,其資金管理問題也日漸成為理論和實踐研究的焦點。加強(qiáng)資金集中管控己成為大多數(shù)集團(tuán)公司的共識。 本文通過對大唐發(fā)電公司資金集中管控模式的闡述、分析、評價,總結(jié)了大唐發(fā)電公司歷經(jīng)二十多年的不斷探索、實踐、完善,形成了目前比較成熟的資金集中管控模式。建立健全了完善的以公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理、內(nèi)控管理等為主要內(nèi)容的資金管控內(nèi)部支撐體系；以資金預(yù)算、現(xiàn)金調(diào)度等為核心的資金管控措施；實行了以母公司財務(wù)部為調(diào)控中心,各成員企業(yè)為資金主體,財務(wù)公司為主要結(jié)算和運作平臺的資金分級歸集和統(tǒng)籌運作相結(jié)合的集中管控模式；實現(xiàn)了資金由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用。 同時,結(jié)合公司在發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題以及借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗指出了集團(tuán)公司資金集中管控在與公司戰(zhàn)略的融合、在流動資金管理、在過程風(fēng)險控制及集團(tuán)內(nèi)部資金投向方面存在的不足,并提出合理化建議,希望能促進(jìn)公司資金集中管控工作更加有效。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.61

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本文編號：2580869