【摘要】：財務(wù)內(nèi)部控制是指組織為了提高運營效率、充分有效地獲得和使用各種資源,達成組織使命,而在組織內(nèi)部根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī),結(jié)合自身特點而制定的旨在規(guī)范組織財務(wù)活動的制度和辦法。其中控制活動是財務(wù)內(nèi)部控制體系中的重要組成部分,它包括確保管理層的指令得以執(zhí)行的各項政策及程序。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,內(nèi)部控制日益成為組織管理的核心,是否擁有成熟有效的內(nèi)部控制活動,繼而擁有高效的管理能力已經(jīng)成為一個組織能否順利生存發(fā)展的關(guān)鍵。目前我國正在推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院獨立法人制度改革,如何幫助公立醫(yī)院建立符合現(xiàn)代化組織治理理念的內(nèi)部控制體系,提升醫(yī)院管理水平成為能否順利推進改革的重要一環(huán)。本論文就是在此背景下,根據(jù)X公立醫(yī)院的實際,結(jié)合現(xiàn)代內(nèi)部控制框架以及衛(wèi)生部針對公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》等政策文件,運用模糊綜合評價法和AHP層次分析法對X醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制活動有效性進行評價,之后在評價的基礎(chǔ)上提出具體的改進及優(yōu)化措施,最后由小及大,從X醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制活動中暴露的問題來思考我國公立醫(yī)院存在的共性問題,并提出政策建議。
【圖文】：

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【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R197.322

【參考文獻】

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本文編號：2580133