本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和國家綜合國力的提高,國家電網(wǎng)公司正面臨著來自國內(nèi)外前所未有的競爭壓力。財務(wù)管控作為企業(yè)管理的重要組成部分,有效的企業(yè)管理可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟績效,需不斷地對公司的管控模式進行必要的升級、轉(zhuǎn)變。目前國家電網(wǎng)公司雖然按照“三集五大”的建設(shè)要求,實行了“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”的集約化建設(shè),深化了財務(wù)管控的寬度、深度和高度。但還是存在諸多問題：會計核算工作效率偏低、總部系統(tǒng)無法進行資金集中管控、系統(tǒng)數(shù)據(jù)對決策的參與和支持度較小。因此,需要積極研究財務(wù)集中共享的相關(guān)理論及實踐問題,這對提高國家電網(wǎng)公司財務(wù)管理工作水平和信息化水平,具有積極的現(xiàn)實意義。本文在總結(jié)國內(nèi)外文獻資料及實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,運用個案研究法、文獻研究法法進行研究。首先深入分析了國家電網(wǎng)公司目前財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題,引出建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性,接著結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)理論和國內(nèi)外企業(yè)集團成功實踐經(jīng)驗,對國家電網(wǎng)公司共享服務(wù)中心進行總體方案設(shè)計,明確國家電網(wǎng)公司選擇建立依附于財務(wù)部的共享服務(wù)中心,并對財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)、范圍等進行了界定,也從宏觀的角度進行了組織機構(gòu)設(shè)計和IT支撐設(shè)計,接著選取費用報銷管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資金集中管理、合同與單證管理、全面預(yù)算管理和財務(wù)報表合并管理等六個主要功能說明建設(shè)的國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心實際運作模式,最后對預(yù)期運行效果和可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進行評估,財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)對國家電網(wǎng)公司乃至整個電力行業(yè)提高財務(wù)管控水平都具有重大而深遠的意義。
【關(guān)鍵詞】：國家電網(wǎng)公司 財務(wù)共享服務(wù)中心 財務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-15
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述10-13
• 1.2.1 國外主要文獻10-12
• 1.2.2 國內(nèi)主要文獻12-13
• 1.3 研究思路與研究方法13-14
• 1.4 本章小結(jié)14-15
• 第2章 財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)理論及實踐15-21
• 2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心概念界定15-16
• 2.2 財務(wù)共享服務(wù)與財務(wù)集中的區(qū)別16
• 2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心特征及優(yōu)勢16-17
• 2.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的實踐17-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第3章 國家電網(wǎng)公司共享服務(wù)中心總體方案設(shè)計21-29
• 3.1 國家電網(wǎng)公司基本情況及財務(wù)管控現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 國家電網(wǎng)公司基本情況21-22
• 3.1.2 國家電網(wǎng)公司財務(wù)管控現(xiàn)狀22-23
• 3.2 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)23
• 3.3 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)范圍23-24
• 3.4 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心組織機構(gòu)設(shè)計24-27
• 3.4.1 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)25-26
• 3.4.2 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心崗位分工26-27
• 3.5 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)IT支撐27-28
• 3.6 本章小結(jié)28-29
• 第4章 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心主要功能實際運作模式29-49
• 4.1 費用報銷管理30-35
• 4.1.1 國家電網(wǎng)公司目前費用報銷管理模式30-31
• 4.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的報銷系統(tǒng)管理31-33
• 4.1.3 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下的影像系統(tǒng)管理33-35
• 4.2 應(yīng)收及應(yīng)付賬款管理35-38
• 4.2.1 國家電網(wǎng)公司目前應(yīng)收及應(yīng)付賬款管理模式35
• 4.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下應(yīng)收賬款管理35-36
• 4.2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下應(yīng)付賬款管理36-38
• 4.3 資金集中管理38-40
• 4.3.1 國家電網(wǎng)公司目前資金管理模式38
• 4.3.2 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下資金集中管理38-40
• 4.4 合同及單證管理40-43
• 4.4.1 國家電網(wǎng)公司目前合同及單證管理模式40
• 4.4.2 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下合同管理40-42
• 4.4.3 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下單證管理42-43
• 4.5 全面預(yù)算管理43-47
• 4.5.1 國家電網(wǎng)公司目前全面預(yù)算管理情況43-44
• 4.5.2 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下全面預(yù)算管理44-47
• 4.6 財務(wù)報表合并管理47-48
• 4.6.1 國家電網(wǎng)公司目前財務(wù)報表合并管理模式47
• 4.6.2 財務(wù)共享服務(wù)中心模式下財務(wù)報表合并管理47-48
• 4.7 本章小結(jié)48-49
• 第5章 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心預(yù)期運行效果分析49-54
• 5.1 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心預(yù)期效果49-51
• 5.1.1 財務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略支持作用49
• 5.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價作用49-50
• 5.1.3 財務(wù)共享服務(wù)中心效率提升作用50-51
• 5.2 國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心保障措施51-53
• 5.3 本章小結(jié)53-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 結(jié)論54-55
• 6.2 展望55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財務(wù)共享服務(wù)[J];財務(wù)與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務(wù)共享服務(wù)的實施[J];財務(wù)與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險識別與防范[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

6 王學(xué)t

本文編號：254101