【摘要】：現(xiàn)代社會(huì)中,商業(yè)企業(yè)發(fā)展的狀況對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的影響。作為國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)的領(lǐng)頭羊—XL集團(tuán),其發(fā)展的好壞也與我們的生活息息相關(guān)。而作為影響集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要因素—內(nèi)部控制,無疑成為我們關(guān)注的一個(gè)要點(diǎn)。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制五要素中最為基礎(chǔ)的一個(gè)要素。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況,具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。因此本文主要從內(nèi)部控制五要素中最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)XL集團(tuán)的內(nèi)部控制進(jìn)行研究,分析現(xiàn)狀,描述問題,找出原因,提出解決對(duì)策。 本文通過到集團(tuán)實(shí)際調(diào)研分析獲取了集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境的部分資料,同時(shí)采用詢問法,從企業(yè)管理者及基層員工處了解了集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境的的基本情況。文章主要從《內(nèi)部控制規(guī)范指引》中對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的界定：組織架構(gòu)、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任五方面來分析XL集團(tuán)的內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀,通過對(duì)現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)其在各方面存在的問題以及產(chǎn)生各種問題的原因,并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。 本文寫作的目的旨在改善集團(tuán)的內(nèi)部控制環(huán)境,為集團(tuán)內(nèi)部控制的執(zhí)行提供充分的土壤環(huán)境。通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境的改善,能夠提高集團(tuán)的管理水平,提高集團(tuán)的競(jìng)爭力,促進(jìn)集團(tuán)的長久發(fā)展。同時(shí),也能為國內(nèi)乃至國際上其他商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供在內(nèi)部控制環(huán)境改善方面的素材,促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F724.2;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2515742