本文關(guān)鍵詞：財務管理信息化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　一、引言

　　隨著社會的進步，人們生活水平的提高，人們對社會醫(yī)療事業(yè)的要求越來越高。為進一步滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求。作為醫(yī)院必要加強軟硬件設(shè)施的建設(shè)，還有人員素質(zhì)的全面提升�；颊咦钕冉佑|的不是醫(yī)院的醫(yī)生和護士，而是一個醫(yī)院的掛號窗口――這就是醫(yī)院的財務的組成部分。藥品劃價、加納住院費等窗口都是一個醫(yī)院的財務部門。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院的財務信息化發(fā)展有了技術(shù)保障。增強其建設(shè)是增加醫(yī)院工作效率，提高醫(yī)院服務質(zhì)量，提升患者滿意度的重要組成部分。

　　二、必要性

　　財務信息化建設(shè)是新的醫(yī)院會計制度決定的。相比傳統(tǒng)的管理制度，新的財務管理制度要求醫(yī)院的財務管理工作更加的嚴謹規(guī)范，實際上包括了財務報表制度的建立、預算制度管理、工作風險防控等具體的一些財務制度。以前的人工計算，，后來的計算機記賬，雖然財務人員的工作量得到了進一步減輕，但是對于醫(yī)院這樣的大機構(gòu)，網(wǎng)絡化建設(shè)一定是以后的發(fā)展趨勢，這個技術(shù)將醫(yī)院各個部門、各個科室用一個無形的網(wǎng)絡連接在一起，實現(xiàn)了資源共享，對于財務系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)將大大提高醫(yī)院財務工作的效率，這是順應新的醫(yī)院財會制度的要求。如果醫(yī)院要想在醫(yī)療機構(gòu)改革和市場化的競爭中立于不敗之地，就必須加快網(wǎng)絡化、信息化建設(shè)，推動醫(yī)院財會工作現(xiàn)代化。

　　三、存在的問題

　　1.安全問題是困擾財務管理信息化發(fā)展的首要難題。各種的網(wǎng)絡病毒、黑客攻擊每天都在發(fā)生，這種問題還在不斷衍生變化，形成新的變種，周而復始的困擾網(wǎng)絡安全。醫(yī)院的財務管理信息化建設(shè)也是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上。網(wǎng)絡安全問題也是醫(yī)院財務信息化建設(shè)的難題。剽竊、篡改這些數(shù)據(jù)將造成醫(yī)院不可估量的后果。

　　2.信息化建設(shè)平臺缺少制度保障。財務管理信息化是順應醫(yī)院現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。醫(yī)院要發(fā)展就必須從自身的各種軟硬實力入手，著力推動財務工作現(xiàn)代化進程，這是對醫(yī)院提高服務質(zhì)量的重要補充，也是，醫(yī)院的管理主要是人財物。其中的財、物的管理實際就是屬于財務管理的范疇，提高財務信息化進程就是保障醫(yī)院的財、物管理現(xiàn)代化的前提。制度化是管理管理標準化建設(shè)的保障，更是信息化建設(shè)的保障。沒有一個約定，會計人員網(wǎng)絡交流將陷入各種困境之中。網(wǎng)絡是一個虛擬的空間，沒有權(quán)限管理、身份認證等制度化的管理，會計人員的數(shù)據(jù)傳送缺少責任倒查的依據(jù)。

　　3.人員知識老化嚴重。現(xiàn)代化的醫(yī)院財務管理發(fā)展，需要高素質(zhì)人才隊伍的支撐�，F(xiàn)代的醫(yī)療機構(gòu)的人員大多是具有事業(yè)編制的人員�，F(xiàn)有的人員隨著年齡老化的嚴重，知識結(jié)構(gòu)陳舊，難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院財務管理工作的需求。他們對網(wǎng)絡化開展財務工作缺乏工作經(jīng)驗和能力，不能很好適應信息化發(fā)展的需要。造成了很多時候醫(yī)院的網(wǎng)絡系統(tǒng)升級改造后，管理人員還不會操作，嚴重制約了醫(yī)院會計信息化建設(shè)的步伐。

　　四、措施

　　醫(yī)院財務信息化發(fā)展是對新的醫(yī)院財會制度環(huán)境的適應。上述困擾醫(yī)院財務管理信息化問題已經(jīng)把準，下面就是針對這些難題，提出有針對性的解決方案。

　　1.加強醫(yī)院網(wǎng)絡平臺的可靠性。為了防止醫(yī)院財務數(shù)據(jù)被惡意篡改或剽竊，增加局域網(wǎng)防火墻的建設(shè)，增加數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)，專人負責網(wǎng)絡安全維護工作，對出現(xiàn)的病毒進行有效預防和殺滅。同時加強數(shù)據(jù)備份工作，為數(shù)據(jù)帶上雙保險。

　　2.管理制度的完善。制度化的保障是醫(yī)院財務管理信息化的基礎(chǔ)。提高網(wǎng)絡操作實名制管理，執(zhí)行網(wǎng)絡分級權(quán)限制度，將醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的編碼管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化輸入，這是實現(xiàn)資源共享的前提。對泄露醫(yī)院財務信息的行為有從嚴的處罰措施和手段，制度化的建設(shè)是網(wǎng)絡精細化管理的保障的，只有制度有效執(zhí)行，網(wǎng)絡化建設(shè)才有細化空間。制定有效可行的管理制度可以推動會計管理信息化的發(fā)展，反之一些不合時宜的管理制度將嚴重制約其發(fā)展的步伐。所以及時發(fā)現(xiàn)更新管理制度是十分必要。

　　3.加強人員培訓力度。醫(yī)院的財務人員屬于管理崗位。很多時候人員年齡結(jié)構(gòu)老化，知識陳舊，不能滿足現(xiàn)代化的財務制度要求。因此加強他們網(wǎng)絡知識普及教育，提高處理一般性網(wǎng)絡問題的能力，對于一些系統(tǒng)操作軟件的正式使用前，要組織軟件公司給會計人員集中培訓，使其熟練掌握軟件系統(tǒng)的操作流程。在積極開展技術(shù)培訓的同時，鼓勵醫(yī)院的會計人員利用業(yè)余時間自主學習，參加國家的專業(yè)技術(shù)考試等。培訓教育的內(nèi)容除了有網(wǎng)絡、軟件系統(tǒng)專業(yè)知識之外，同時加強會計本職業(yè)務的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。

　　五、結(jié)語

　　雖然現(xiàn)代的醫(yī)院開展進行計算機普及和應用，但各個部門之間還是存在著一些重復工作，造成了不能有效的動態(tài)分布醫(yī)院的各種資源。因此，醫(yī)院要想進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，突破發(fā)展中的瓶頸，必須開展信息化建設(shè)，推動財務工作由傳統(tǒng)的核算朝著現(xiàn)代的管理轉(zhuǎn)身發(fā)展。

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