【摘要】：正O2O模式轉(zhuǎn)型的核心是充分發(fā)揮線上和線下資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì),并且將二者進(jìn)行有效的整合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),形成新的競爭優(yōu)勢(shì),而本地化消費(fèi)性較強(qiáng)的醫(yī)藥零售企業(yè)具有實(shí)施O2O模式轉(zhuǎn)型的天然優(yōu)勢(shì)。大型醫(yī)藥流通企業(yè)九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱九州通)率先將醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并對(duì)此實(shí)施了O2O模式轉(zhuǎn)型,形成了電商和線下實(shí)體零售店互動(dòng)互補(bǔ)的商業(yè)模式。本文通過對(duì)九州通O2O模式轉(zhuǎn)型歷程的分析梳理,以探求傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)在O2O模式轉(zhuǎn)型下營運(yùn)資本
[Abstract]:The core of the transformation of positive O2O model is to give full play to the relative advantages of online and offline resources, and to effectively integrate the two, bring into play the synergistic effect and form a new competitive advantage. Meanwhile, pharmaceutical retail enterprises with strong local consumption have the natural advantage of O 2 O mode transformation. Kyushu Tong Pharmaceutical Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as Kyushu Tong), a large pharmaceutical circulation enterprise, took the lead in taking the pharmaceutical retail business as the strategic business of the enterprise and implemented the O2O mode transformation. The formation of e-commerce and off-line physical retail store interaction complementary business model. Through the analysis of the transformation process of the O2O model of Kyushu Tong, this paper explores the working capital of the traditional pharmaceutical circulation enterprises under the transformation of the O2O mode.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F721;F724.6;F715.5

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本文編號(hào)：2411705