【摘要】：在經濟全球化的今天,特別是中國加入wTO后,.企業(yè)的市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化,就需要不斷地進行變革以適應環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的管理模式嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展,必須實施企業(yè)流程再造管理模式,研究內部市場管理為實施企業(yè)企業(yè)再造管理提供了一種新的管理思路。由于內部市場化能夠提高企業(yè)運作效率,能夠企業(yè)員工的積極性,有利于克服國有大型企業(yè)的機構臃腫、人浮于事、組織內部缺乏競爭力。因此研究內部市場化管理模式對加快我國國有企業(yè)經營體制改革有重大意義。 本論文主要內容及觀點如下： (1)煤炭企業(yè)內部市場化管理背景、研究目的及意義。當前煤炭企業(yè)成本構成復雜、管理復雜及煤炭資源將在一次性能源生產和消費中占據主導地位且長期不會改變。近年以來,世界經濟持續(xù)低迷,我國經濟發(fā)展進入“結構性減速”階段,一些制造業(yè)產能嚴重過剩,加之節(jié)能環(huán)保力度加大,國內煤炭產能供過于求,煤炭價格出現了較大的波動,煤炭企業(yè)進入暴利終結時代,整個煤炭行業(yè)出現了持續(xù)疲軟低迷狀態(tài),中小型煤炭企業(yè)逐漸進入停產或關閉狀態(tài),國有大型煤炭企業(yè)也出現了降薪、減人、停產等措施來應付目前的行業(yè)形勢。在此情況下加強內部管理顯得十分緊迫,通過提升內部管理來實現成本降低,從而實現煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 (2)內部市場化概念及理論依據。內部市場化概念應含有3個要素：是內部市場化是模擬外部市場；二是內部市場價格不是由市場供需關系形成,而是由企業(yè)管理部門制定的各種內部價格；三是內部市場化是一種通過經濟手段來代替行政命令手段來實現企業(yè)的經營管理。內部市場化理論依據主要有以下三種理論：企業(yè)與市場關系理論、價值鏈理論、市場要素理論。 (3)結合糯東煤礦內部市場化管理模式闡述了煤炭企業(yè)內部市場化管理是如何實施的。糯東煤礦內部市場化管理運行模式是“責任目標考核+內部市場化結算+小指標考核”,對內部市場化管理的定額體系、計量體系、價格體系、專業(yè)市場、收支核算、結算體系、仲裁體系、信息化管理進行了詳細的闡述,還對專業(yè)市場分專業(yè)對各個專業(yè)的運行進行了具體的論述。。 (4)實施內部市場化管理對策分析及應重點注意的問題。一是注重高層領導直接領導和全員參與；二是做好長期計劃,加強持續(xù)改進；三是建立健全市場要素,確保內部市場正常運轉；四是充分發(fā)揮信息化管理在內部市場化管理中的作用。 (5)最后闡述了本論文一些不足和有待進一步研究的問題。第一,市場與企業(yè)的關系,內部市場化是與科層制、行政管理的關系；第二,由于內部市場化運行模式單一,不能對不同模式進行充分的比較；第三,本論文只要是利用糯東煤礦內部市場化管理運行模式只為其他企業(yè)實施內部市場化管理提供借鑒；第四,推行內部市場化所發(fā)生的費用與傳統(tǒng)的行政管理模式管理費用是否能減少缺少相關數據來證實；第五,由于煤炭企業(yè)的特殊性,內部市場化管理在經濟運行上有其局限性。 本論文通過對煤炭企業(yè)內部市場化管理模式研究的研究,尋找企業(yè)流程再造的全新的管理模式；并結合糯東煤礦實施內部市場化管理具體操作,為正在推行內部市場化管理或者準備推行內部市場化管理的企業(yè)提供一些借鑒,以實現企業(yè)降低成本,提高管理效率之目的。本論文涉及的企業(yè)采用的內部市場化管理運行模式融合了責任目標考核和指標考核,在普遍采用的內部市場化管理運行模式上進行了完善,在內部市場管理模式上具有一定的創(chuàng)新性。
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【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.21;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2342079