【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,特別是中國加入wTO后,.企業(yè)的市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化,就需要不斷地進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展,必須實(shí)施企業(yè)流程再造管理模式,研究內(nèi)部市場管理為實(shí)施企業(yè)企業(yè)再造管理提供了一種新的管理思路。由于內(nèi)部市場化能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率,能夠企業(yè)員工的積極性,有利于克服國有大型企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、組織內(nèi)部缺乏競爭力。因此研究內(nèi)部市場化管理模式對(duì)加快我國國有企業(yè)經(jīng)營體制改革有重大意義。 本論文主要內(nèi)容及觀點(diǎn)如下： (1)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理背景、研究目的及意義。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本構(gòu)成復(fù)雜、管理復(fù)雜及煤炭資源將在一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占據(jù)主導(dǎo)地位且長期不會(huì)改變。近年以來,世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“結(jié)構(gòu)性減速”階段,一些制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,加之節(jié)能環(huán)保力度加大,國內(nèi)煤炭產(chǎn)能供過于求,煤炭價(jià)格出現(xiàn)了較大的波動(dòng),煤炭企業(yè)進(jìn)入暴利終結(jié)時(shí)代,整個(gè)煤炭行業(yè)出現(xiàn)了持續(xù)疲軟低迷狀態(tài),中小型煤炭企業(yè)逐漸進(jìn)入停產(chǎn)或關(guān)閉狀態(tài),國有大型煤炭企業(yè)也出現(xiàn)了降薪、減人、停產(chǎn)等措施來應(yīng)付目前的行業(yè)形勢。在此情況下加強(qiáng)內(nèi)部管理顯得十分緊迫,通過提升內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)成本降低,從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 (2)內(nèi)部市場化概念及理論依據(jù)。內(nèi)部市場化概念應(yīng)含有3個(gè)要素：是內(nèi)部市場化是模擬外部市場；二是內(nèi)部市場價(jià)格不是由市場供需關(guān)系形成,而是由企業(yè)管理部門制定的各種內(nèi)部價(jià)格；三是內(nèi)部市場化是一種通過經(jīng)濟(jì)手段來代替行政命令手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理。內(nèi)部市場化理論依據(jù)主要有以下三種理論：企業(yè)與市場關(guān)系理論、價(jià)值鏈理論、市場要素理論。 (3)結(jié)合糯東煤礦內(nèi)部市場化管理模式闡述了煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是如何實(shí)施的。糯東煤礦內(nèi)部市場化管理運(yùn)行模式是“責(zé)任目標(biāo)考核+內(nèi)部市場化結(jié)算+小指標(biāo)考核”,對(duì)內(nèi)部市場化管理的定額體系、計(jì)量體系、價(jià)格體系、專業(yè)市場、收支核算、結(jié)算體系、仲裁體系、信息化管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,還對(duì)專業(yè)市場分專業(yè)對(duì)各個(gè)專業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行了具體的論述。。 (4)實(shí)施內(nèi)部市場化管理對(duì)策分析及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題。一是注重高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和全員參與；二是做好長期計(jì)劃,加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)；三是建立健全市場要素,確保內(nèi)部市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是充分發(fā)揮信息化管理在內(nèi)部市場化管理中的作用。 (5)最后闡述了本論文一些不足和有待進(jìn)一步研究的問題。第一,市場與企業(yè)的關(guān)系,內(nèi)部市場化是與科層制、行政管理的關(guān)系；第二,由于內(nèi)部市場化運(yùn)行模式單一,不能對(duì)不同模式進(jìn)行充分的比較；第三,本論文只要是利用糯東煤礦內(nèi)部市場化管理運(yùn)行模式只為其他企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場化管理提供借鑒；第四,推行內(nèi)部市場化所發(fā)生的費(fèi)用與傳統(tǒng)的行政管理模式管理費(fèi)用是否能減少缺少相關(guān)數(shù)據(jù)來證實(shí)；第五,由于煤炭企業(yè)的特殊性,內(nèi)部市場化管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上有其局限性。 本論文通過對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式研究的研究,尋找企業(yè)流程再造的全新的管理模式；并結(jié)合糯東煤礦實(shí)施內(nèi)部市場化管理具體操作,為正在推行內(nèi)部市場化管理或者準(zhǔn)備推行內(nèi)部市場化管理的企業(yè)提供一些借鑒,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本,提高管理效率之目的。本論文涉及的企業(yè)采用的內(nèi)部市場化管理運(yùn)行模式融合了責(zé)任目標(biāo)考核和指標(biāo)考核,在普遍采用的內(nèi)部市場化管理運(yùn)行模式上進(jìn)行了完善,在內(nèi)部市場管理模式上具有一定的創(chuàng)新性。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.21;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王強(qiáng),何自力;替代、互補(bǔ)及互嵌:企業(yè)與市場關(guān)系的新考察[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2005年02期

2 馮儉,蔣明新,任迎偉;企業(yè)內(nèi)部市場:起源、演進(jìn)及挑戰(zhàn)[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年09期

3 羅珉;企業(yè)內(nèi)部市場:理論、要素與變革趨勢[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年10期

4 羅珉;;價(jià)值星系:理論解釋與價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的構(gòu)建[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年01期

5 王萬賓;內(nèi)部市場化與市場內(nèi)部化——大型國有企業(yè)組織制度創(chuàng)新模式的比較與選擇[J];管理世界;1998年04期

6 馮儉;內(nèi)部市場的兩個(gè)理論問題[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)家;2004年06期

7 黃桂田,李正全;企業(yè)與市場:相關(guān)關(guān)系及其性質(zhì)——一個(gè)基于回歸古典的解析框架[J];經(jīng)濟(jì)研究;2002年01期

8 劉偉;姜忠輝;;企業(yè)內(nèi)部市場化管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2006年01期

9 劉偉;;內(nèi)部市場化:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的新方向[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2007年18期

10 羅玲;陳國毅;;企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式研究[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版);2006年09期

，

本文編號(hào)：2342079