【摘要】：商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理必須緊跟社會(huì)消費(fèi)模式的變化。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，城鄉(xiāng)居民生活水平顯著提升，人們的消費(fèi)模式也在發(fā)生著深刻變革。目前，很多超市都在向中高端轉(zhuǎn)型，商品越來越精致，環(huán)境越來越高檔，價(jià)格也往往水漲船高。居民消費(fèi)能力的提升催生了大型連鎖超市的快速擴(kuò)張，但ZBX企業(yè)是一個(gè)例外，相對(duì)于一般連鎖超市的高端化路線，ZBX企業(yè)的中低端定位明顯不同。 對(duì)于企業(yè)來說，追求利潤(rùn)是永恒的主題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是最終的目標(biāo)。一般來說，企業(yè)可以通過設(shè)置合適的利潤(rùn)率來追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)不一定總是成正比。例如，某些高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模不大，卻可以憑借技術(shù)壁壘設(shè)置高利潤(rùn)率，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但本文的企業(yè)樣本是一家綜合商場(chǎng)，，此類企業(yè)雖然也以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，但受企業(yè)性質(zhì)制約，必須不斷開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此類企業(yè)來說，設(shè)定合理的利潤(rùn)率，在追求利潤(rùn)和擴(kuò)大規(guī)模之間尋求合適的平衡點(diǎn)，就變得至關(guān)重要。 在利潤(rùn)率設(shè)定問題上，即使同為商場(chǎng)型企業(yè)也不盡相同。有的商場(chǎng)利潤(rùn)率設(shè)定較高，主要定位于高端商品，盡管銷售數(shù)量不大，利潤(rùn)卻很可觀，這類商場(chǎng)往往起步早、知名度高，連鎖經(jīng)營(yíng)的情況較多。與高端商場(chǎng)通過柜臺(tái)出租、高額扣點(diǎn)盈利不同，低利潤(rùn)率的商場(chǎng)，基本采取柜臺(tái)自營(yíng)的方式，將產(chǎn)品定位于中低端。這樣雖然可以迅速帶動(dòng)銷售額上升，卻會(huì)大大增加成本管理難度。研究此狀態(tài)下企業(yè)的成本管理方法，有助于豐富相關(guān)理論，探討低利潤(rùn)率與低成本管理之間的關(guān)系。同時(shí)，本文力求能在中低端定位商場(chǎng)成本管理方面做一些有益的理論探索。 目前ZBX企業(yè)的成本管理方面雖然積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些突出問題。如資金占用導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本過高、銷售費(fèi)用過高、采購(gòu)以價(jià)格為導(dǎo)向、單純?yōu)榱私档统杀径芾淼�。在此形�?shì)下，ZBX企業(yè)的成本管理若不改善，將難以支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特別是價(jià)格戰(zhàn)一旦開始，很多商品目前的成本管理工作將失去意義。以ZBX企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其成本管理進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析，并對(duì)其市場(chǎng)定位和營(yíng)銷模式進(jìn)行研究，找出成本管理方面存在的問題，有針對(duì)性的采取一些對(duì)策，不但有助于為該企業(yè)設(shè)計(jì)低利潤(rùn)率背景下的成本管理方案，而且可以為同類企業(yè)加強(qiáng)成本管理和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。 本文從國(guó)內(nèi)連鎖商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀入手,通過分析整理利潤(rùn)率戰(zhàn)略權(quán)衡的經(jīng)驗(yàn),比較不同利潤(rùn)率的優(yōu)劣態(tài)勢(shì),對(duì)研究對(duì)象成本管理進(jìn)行分析,找出了其存在的問題。針對(duì)上述問題,文章提出了低利潤(rùn)率背景下的成本管理的概念框架,并應(yīng)用文獻(xiàn)研究、比較研究、談話訪問、圖表分析等方法，明確了于低利潤(rùn)率背景下商場(chǎng)成本管理的方向，結(jié)合研究對(duì)象所在地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r,重點(diǎn)從確定成本管理目標(biāo)、制定成本管理規(guī)劃和計(jì)劃、擬定成本管理措施、成本管理保障等方面提出了成本管理的對(duì)策和建議。
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【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F715.51;F721

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2306354