【摘要】：隨著電力日益快速的發(fā)展,其影響力也逐漸在社會上占據(jù)越來越重要的地位,對于電力企業(yè)全面預(yù)算管理的研究,也成為當(dāng)今世界上的熱點之一。而粵電力的預(yù)算管理迄今為止已經(jīng)運行了六年之久,公司初步搭建了預(yù)算管理框架,但預(yù)算管理功效未能有效發(fā)揮,難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,還需改進和完善。所以研究粵電力全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及未來應(yīng)對發(fā)展方向和應(yīng)對策略,不僅對于粵電力的可持續(xù)發(fā)展起到良好理論指導(dǎo)作用,同時對國內(nèi)所有電力企業(yè)的全面預(yù)算管理都有重要參考效果。 本文主要從全面預(yù)算管理基本概念入手,深入闡述了和預(yù)算管理的相關(guān)理論內(nèi)容及國內(nèi)外研究情況,并以粵電力實施全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)進行深入研究,多角度分析在實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題和不足,問題包括：公司未能正確認(rèn)識與理解全面預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的銜接程度不高；預(yù)算編制的基礎(chǔ)不科學(xué)；預(yù)算松弛、預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性；注重預(yù)算的編制,忽略預(yù)算的執(zhí)行與考核；全面預(yù)算管理的信息化手段不完善等。而這些問題的癥結(jié)點即為未形成全面預(yù)算管理信息平臺,進而對未形成信息平臺的原因進行了剖析。 本文闡述了建設(shè)粵電力全面預(yù)算管理的設(shè)計思路、設(shè)計原則及構(gòu)架步驟,確定了該公司全面預(yù)算管理的建設(shè)方案。并結(jié)合粵電力公司的實際情況,提出了該公司建設(shè)全面預(yù)算管理的具體可行性的操作建議。從而使粵電集團全面預(yù)算管理能充分體現(xiàn)“全面預(yù)算”的核心管理思想,能夠較好地支撐集團公司的預(yù)算管控目標(biāo)。
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【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.61

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本文編號：2305505