【摘要】：目前，新疆塑料建材行業(yè)乘著西部大開發(fā)之風(fēng)發(fā)展迅速，需求量不斷上升，擁有巨大發(fā)展?jié)摿�。Z公司是一家國有塑料建材加工制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有PE燃?xì)夤艿�、PE給水管、玻璃鋼管道、PVC給水管、PVC型材等。自成立以來，Z公司一直在不懈努力，經(jīng)過10余年的發(fā)展，市場份額逐漸擴(kuò)大，在激烈的市場競爭中有了一席之地。 Z公司之前的成本管理控制方法，將目光聚集在降低成本之上，取得了一定的成績。然而，Z公司一直缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想，成本管理體系也不夠完善，隨著競爭加劇，原材料成本的上升，勞動(dòng)力成本的上升，，企業(yè)現(xiàn)有的成本管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致成本上升的速度高于收入增加的速度，在2013年企業(yè)出現(xiàn)虧損。尋求一種新的成本管理方式，改善企業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)迫在眉睫。 本文首先介紹了國內(nèi)外公司戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論；然后對(duì)Z公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題；最后運(yùn)用多種分析方法對(duì)Z公司進(jìn)行全面分析，根據(jù)戰(zhàn)略定位結(jié)合戰(zhàn)略成本相關(guān)理論，制定Z公司的競爭戰(zhàn)略，并以此為依據(jù)制訂了相應(yīng)的成本管理方案。為了保障戰(zhàn)略成本的有效進(jìn)行，在文章最后還提出來一些相應(yīng)的保障措施。 論文采用了理論研究與案例分析相結(jié)合等各種方法進(jìn)行分析，以“戰(zhàn)略與成本管理”相結(jié)合的思路確定了Z公司戰(zhàn)略成本管理的方向，希望能夠幫助Z公司獲得成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競爭能力。
[Abstract]:At present, the plastic building materials industry in Xinjiang is developing rapidly and the demand is rising constantly, and it has great potential for development. Z Company is a state-owned plastic building materials processing and manufacturing enterprise. The main products are PE gas pipeline and PE water supply pipe. FRP pipe, PVC feed pipe, PVC profile, etc. Since its establishment, Z Company has been making unremitting efforts. After more than 10 years of development, the market share has gradually expanded and gained a place in the fierce market competition. Will focus on reducing costs above, has made certain achievements. However, company Z has been lack of systematic strategic thinking, and the cost management system is not perfect. With the intensification of competition, the increase of raw material cost and the increase of labor cost, the existing cost management methods have been difficult to meet the needs of enterprises. Costs are rising faster than revenues, with companies losing money in 2013. It is urgent to seek a new way of cost management and improve the present situation of enterprises. This paper first introduces the research status and related theories of strategic cost management in domestic and foreign companies; then analyzes the current situation of cost management in Z Company to find out the problems; finally uses a variety of analytical methods to conduct a comprehensive analysis of Z Company. According to the strategic positioning and the theory of strategic cost, the competitive strategy of company Z is formulated, and the corresponding cost management scheme is worked out on the basis of it. In order to ensure the effective carrying out of strategic cost, some corresponding safeguard measures are put forward at the end of the article. This paper adopts various methods, such as theoretical research and case analysis, to analyze the direction of strategic cost management in Z Company by combining strategy and cost management, hoping to help Z Company to obtain cost advantage. Improve the competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;F406.72

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本文編號(hào)：2273978