本文關(guān)鍵詞：基于COSO框架的康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2015年

基于COSO框架的康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建

胡曉天  

【摘要】：改革開放以來,我國家電市場(chǎng)是開放的較為完全,且競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)之一。與此同時(shí),近年來在B2C電子商務(wù)的沖擊下,家電行業(yè)和家電市場(chǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)。在凈利潤不斷下滑,經(jīng)營成本不斷上升,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,中國家電企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存、發(fā)展和把握機(jī)遇,風(fēng)險(xiǎn)管理問題就顯得尤為重要和突出,特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展來說,就是當(dāng)務(wù)之急的大事,必須盡快落實(shí)解決。因此,用科學(xué)的方法分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),然后構(gòu)建出適合自身健康長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)具有非常重大的意義。本文首先通過選取康佳集團(tuán)2009-2013年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),利用風(fēng)險(xiǎn)控制理論和對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用定量分析的方法,對(duì)康佳集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)評(píng),再通過財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的各種因素(諸如:企業(yè)環(huán)境,決策人及領(lǐng)導(dǎo)人的偏好,社會(huì)大眾以及法律法規(guī)等),并利用風(fēng)險(xiǎn)控制定性分析方法進(jìn)行預(yù)判。以上兩種方法結(jié)合起來,再通過對(duì)康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià),找出康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題,并做出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其次,以COSO委員會(huì)發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),以康佳集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,針對(duì)康佳集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題,構(gòu)建了康佳集團(tuán)兩個(gè)維度、三個(gè)層次、七個(gè)要素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。最后,介紹通過對(duì)康佳集團(tuán)的案例得到的結(jié)論與啟示。要通過科學(xué)的手段,構(gòu)建出符合自身實(shí)際情況的一套風(fēng)險(xiǎn)管理框架,根據(jù)企業(yè)自身情況合理實(shí)施,才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文運(yùn)用對(duì)康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具體分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論相結(jié)合的方法,同時(shí)借鑒COSO委員會(huì)發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》,并結(jié)合其自身的特點(diǎn),以及家電行業(yè)的大環(huán)境,構(gòu)建符合康佳集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。本文主要是針對(duì)康佳集團(tuán)進(jìn)行研究,構(gòu)建康佳集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),希望能夠?yàn)榭导鸭瘓F(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有益的參考,也為其他家電企業(yè)能夠合理借鑒COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》,加強(qiáng)為自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

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9 牛楚檬;哈爾濱銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[D];黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué);2015年

10 亓占超;中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：基于COSO框架的康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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