發(fā)布時間：2016-12-24 11:09

  本文關(guān)鍵詞：基于COSO框架的康佳集團財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘭州財經(jīng)大學(xué)》 2015年

基于COSO框架的康佳集團財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建

胡曉天  

【摘要】：改革開放以來,我國家電市場是開放的較為完全,且競爭較為激烈的市場之一。與此同時,近年來在B2C電子商務(wù)的沖擊下,家電行業(yè)和家電市場面臨諸多挑戰(zhàn)。在凈利潤不斷下滑,經(jīng)營成本不斷上升,行業(yè)市場競爭激烈的情況下,中國家電企業(yè)為了能在市場競爭激烈的環(huán)境中生存、發(fā)展和把握機遇,風(fēng)險管理問題就顯得尤為重要和突出,特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)生存和發(fā)展來說,就是當(dāng)務(wù)之急的大事,必須盡快落實解決。因此,用科學(xué)的方法分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,然后構(gòu)建出適合自身健康長遠發(fā)展的風(fēng)險管理系統(tǒng)具有非常重大的意義。本文首先通過選取康佳集團2009-2013年的主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),利用風(fēng)險控制理論和對財務(wù)指標(biāo)運用定量分析的方法,對康佳集團的財務(wù)風(fēng)險進行識別、測評,再通過財務(wù)指標(biāo)評價體系,結(jié)合市場環(huán)境風(fēng)險的各種因素(諸如:企業(yè)環(huán)境,決策人及領(lǐng)導(dǎo)人的偏好,社會大眾以及法律法規(guī)等),并利用風(fēng)險控制定性分析方法進行預(yù)判。以上兩種方法結(jié)合起來,再通過對康佳集團財務(wù)風(fēng)險的綜合評價,找出康佳集團財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題,并做出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。其次,以COSO委員會發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理框架為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),以康佳集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,針對康佳集團的財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)的問題,構(gòu)建了康佳集團兩個維度、三個層次、七個要素的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。最后,介紹通過對康佳集團的案例得到的結(jié)論與啟示。要通過科學(xué)的手段,構(gòu)建出符合自身實際情況的一套風(fēng)險管理框架,根據(jù)企業(yè)自身情況合理實施,才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文運用對康佳集團財務(wù)報表數(shù)據(jù)具體分析以及財務(wù)風(fēng)險管理理論相結(jié)合的方法,同時借鑒COSO委員會發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》,并結(jié)合其自身的特點,以及家電行業(yè)的大環(huán)境,構(gòu)建符合康佳集團的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。本文主要是針對康佳集團進行研究,構(gòu)建康佳集團的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng),希望能夠為康佳集團的長遠發(fā)展提供有益的參考,也為其他家電企業(yè)能夠合理借鑒COSO的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》,加強為自身的財務(wù)風(fēng)險管理提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

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【參考文獻】

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