發(fā)布時間：2018-09-11 12:37

【摘要】：隨著我國金融市場的開放和金融體制改革的深入,銀行業(yè)正經(jīng)歷巨大而深刻的變革�？冃гu價作為實現(xiàn)銀行改革目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),必須以銀行經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。我國商業(yè)銀行的治理機(jī)制正逐步向價值管理過渡,與此相適應(yīng),商業(yè)銀行在績效評價方面也逐步向衡量企業(yè)價值評價指標(biāo)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為反映經(jīng)濟(jì)資本增值或股東價值的新型指標(biāo),有利于引導(dǎo)銀行實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo),因而越來越受到我國商業(yè)銀行的關(guān)注。商業(yè)銀行應(yīng)用EVA指標(biāo)進(jìn)行績效評價,能夠有效控制、節(jié)約經(jīng)濟(jì)資本成本。但目前EVA在我國商業(yè)銀行績效評價中的實踐應(yīng)用還停留在單純財務(wù)評價指標(biāo)的范疇內(nèi),沒有充分考慮非財務(wù)層面影響因素,難以實現(xiàn)銀行全方位的績效考核與價值管理。鑒于此,本文從EVA理論和績效評價理論出發(fā),采用定性與定量分析相結(jié)合、理論研究與實證研究相結(jié)合的研究方法,就如何實現(xiàn)EVA在我國商業(yè)銀行績效評價中的有效應(yīng)用進(jìn)行分析研究。首先,本文在闡述EVA與績效評價相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,對EVA在國內(nèi)外商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。其次,基于EVA的基本模型和商業(yè)銀行的特殊性,確定了我國商業(yè)銀行適用的EVA計算方法并進(jìn)行實際測算,定性與定量地闡述EVA相對于傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)突顯的優(yōu)越性。最后,鑒于EVA作為單一考核指標(biāo)的不足,將EVA與BSC相結(jié)合,構(gòu)建我國商業(yè)銀行EVA-BSC綜合績效評價模型,并以中國建設(shè)銀行為例,對構(gòu)建的綜合績效評價模型進(jìn)行實證分析。本文考慮到EVA的局限性及其與平衡計分卡績效評價法的互補優(yōu)勢,提出對單純EVA績效評價法的改進(jìn)思路,通過有機(jī)融合EVA與BSC,創(chuàng)造性地建立我國商業(yè)銀行以EVA為核心的平衡計分卡綜合績效評價模型,從EVA、財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展五個維度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計及說明,為全面綜合地考核、掌握和調(diào)整銀行經(jīng)營績效提供了有效渠道。
[Abstract]:With the opening of the financial market and the deepening of the financial system reform, the banking industry is undergoing tremendous and profound changes. Performance evaluation, as an important link to realize the goal of bank reform, must be guided by the strategic target of bank management. The governance mechanism of commercial banks in our country is gradually transitioning to value management. In accordance with this, the performance evaluation of commercial banks is also gradually changing to the evaluation index of enterprise value. As a new index to reflect the increment of economic capital or the value of shareholders, the value added of economy (EVA) is helpful to guide the banks to realize the management goal of maximizing the value of enterprises, so it has been paid more and more attention to by commercial banks in our country. Commercial banks can effectively control and economize the cost of economic capital by using EVA index to evaluate their performance. But at present, the practical application of EVA in the performance evaluation of commercial banks in our country is still within the scope of pure financial evaluation index, and it is difficult to realize the comprehensive performance appraisal and value management of banks because of the lack of consideration of non-financial factors. In view of this, starting from EVA theory and performance evaluation theory, this paper adopts the research method of combining qualitative and quantitative analysis, theoretical research and empirical research. This paper analyzes and studies how to realize the effective application of EVA in the performance evaluation of commercial banks in China. First of all, based on the theoretical research results of EVA and performance evaluation, this paper analyzes the application status of EVA in performance evaluation of commercial banks at home and abroad. Secondly, based on the basic model of EVA and the particularity of commercial banks, this paper determines the applicable EVA calculation method of commercial banks in our country and carries on the actual calculation, and explains qualitatively and quantitatively the superiority of EVA compared with the traditional performance evaluation index. Finally, in view of the lack of EVA as a single assessment index, the paper combines EVA and BSC to construct the EVA-BSC comprehensive performance evaluation model of commercial banks in China, and takes China Construction Bank as an example to make an empirical analysis on the constructed comprehensive performance evaluation model. Considering the limitation of EVA and its complementary advantages with the balanced Scorecard performance evaluation method, this paper puts forward an improved approach to the pure EVA performance evaluation method. Through the organic integration of EVA and BSC, the author creatively establishes the comprehensive performance evaluation model of balanced Scorecard with EVA as the core of Chinese commercial banks, and designs and explains the index from the five dimensions of EVA, finance, customer, internal process, learning and development. It provides an effective channel for comprehensive assessment, mastery and adjustment of bank performance.
【學(xué)位授予單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F830.42

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本文編號：2236710