【摘要】：隨著全球市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，汽車零部件產(chǎn)業(yè)對(duì)規(guī)模效益和全球化的要求，供應(yīng)鏈作為一種集成的管理方法引起了越來(lái)越多的企業(yè)的重視。汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，降價(jià)聲音不絕于耳，汽車生產(chǎn)廠商面對(duì)成本的壓力，在提高自身效率的同時(shí)也向零部件供應(yīng)商施加了壓力。成本居高不下、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)狀，成為汽車零部件企業(yè)發(fā)展的障礙。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效的降低供應(yīng)鏈成本，成為各企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。供應(yīng)鏈作為最后一塊成本控制領(lǐng)地在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。 本文旨在針對(duì)汽車零部件企業(yè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題，對(duì)如何有效控制企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本進(jìn)行探討，為企業(yè)合理有效控制成本提出建議。 文章首先對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈成本研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)BCS公司在目前環(huán)境下供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)BCS公司存在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)范圍不明確、成本責(zé)任考評(píng)機(jī)制不完善、內(nèi)部信息化不足、內(nèi)部供應(yīng)鏈成本的控制范圍狹窄、成本核算方法陳舊等一系列問(wèn)題。接下來(lái)對(duì)這一系列的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并找出了問(wèn)題存在的原因。在此基礎(chǔ)上提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成本控制流程改進(jìn)方法，人員績(jī)效量化指標(biāo)改進(jìn)，信息系統(tǒng)優(yōu)化策略等內(nèi)部供應(yīng)鏈的成本控制方法。最后，提出系統(tǒng)性的成本解決方案，即基于價(jià)值鏈的目標(biāo)作業(yè)成本法。 基于價(jià)值鏈的目標(biāo)作業(yè)成本法是以價(jià)值流為導(dǎo)向，結(jié)合目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的一種有效方法。該方法首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，然后分析公司內(nèi)部作業(yè)成本及其動(dòng)因，通過(guò)成本流與價(jià)值流進(jìn)行對(duì)比分析關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上勾畫(huà)出預(yù)算流程的框架，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制的流程。最后，在流程改進(jìn)與信息系統(tǒng)優(yōu)化的前提下，運(yùn)用供應(yīng)鏈成本核算方法，分別對(duì)影響內(nèi)部供應(yīng)鏈成本較大的幾個(gè)因素進(jìn)行歸類，來(lái)研究?jī)?nèi)部供應(yīng)鏈成本的核算，從而通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)解決方案對(duì)BCS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制。
[Abstract]:With the increasing expansion of the global market and the requirements of the automotive parts industry for economies of scale and globalization, supply chain as an integrated management method has attracted more and more attention of enterprises. The competition of automobile market is becoming more and more fierce, and the voice of price reduction is endless. Automobile manufacturers are facing the pressure of cost, which not only improves their own efficiency, but also exerts pressure on the suppliers of parts and components. The current situation of high costs and declining profits has become an obstacle to the development of auto parts enterprises. The competition of enterprises in the 21 century can be said to be the competition between supply chains. How to effectively reduce the cost of supply chain has become a very important issue for all enterprises. As the last cost control territory, supply chain plays a more and more important role in enterprise management. The purpose of this paper is to discuss how to effectively control the internal supply chain cost of automobile parts enterprises, and give some suggestions for the enterprises to control the cost reasonably and effectively. Firstly, this paper analyzes the current situation of supply chain cost research at home and abroad, and studies the current situation of supply chain cost control of BCS Company under the current environment. It is found that the scope of responsibility of internal organization structure of BCS Company is not clear. A series of problems such as imperfect evaluation mechanism of cost responsibility, insufficient internal informatization, narrow scope of cost control in internal supply chain, outmoded cost accounting methods and so on. Then this series of problems are analyzed and the reasons for the problems are found out. On this basis, the cost control methods of internal supply chain, such as organizational structure adjustment, cost control process improvement, personnel performance quantification index improvement, information system optimization strategy and so on, are put forward. Finally, a systematic cost solution is proposed, that is, the value chain-based goal-based activity-based costing. Value chain based object based activity-based costing is an effective method to control the cost of enterprises, which is guided by value flow and combined with objective cost and activity-based costing. The method firstly decomposes the target cost at the strategic level, then analyzes the internal activity cost and its motivation, and analyzes the key control links by comparing the cost flow with the value flow. On this basis, the framework of the budget process is outlined to guide the internal supply chain cost control process. Finally, on the premise of process improvement and information system optimization, this paper classifies several factors that affect the cost of internal supply chain by using the method of cost accounting of supply chain, to study the cost accounting of internal supply chain. Through the application of the system solution to the BCS internal supply chain cost effective control.
【學(xué)位授予單位】：成都理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F416.471;F406.72

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8 楊圣雪;企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合模式研究[D];吉林大學(xué);2008年

9 李谷亮;意利達(dá)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)[D];中南大學(xué);2009年

10 張微;制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈維度模型研究與實(shí)現(xiàn)[D];西安理工大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：2195641