【摘要】：隨著移動通信行業(yè)重組,電信運(yùn)營商之間的市場競爭日益激烈,各運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量成為競爭優(yōu)勢很重要的組成部分。同時,為適應(yīng)日益增長數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量需求,各運(yùn)營商都加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)投資工程項目的建設(shè),對于工程項目建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題,不少行內(nèi)人士都進(jìn)行分析、總結(jié),普遍認(rèn)為存在的主要問題為財務(wù)管理介入工程管理的程度有限、工程建設(shè)實際進(jìn)度與財務(wù)反映的進(jìn)度差異較大、工程轉(zhuǎn)資產(chǎn)與實際不相符等情況,寧夏移動作為通信行業(yè)的一份子,同樣的問題也不例外。如何從財務(wù)角度,分析出問題的關(guān)鍵、提出解決辦法,加強(qiáng)工程財務(wù)管理,對強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,具有重要的意義。 作為企業(yè)財務(wù)管理重要內(nèi)容之一的工程財務(wù)管理,在資金、資產(chǎn)、風(fēng)險、投資等管理方面占據(jù)很重要的位置,公司設(shè)置工程財務(wù)管理KPI考核指標(biāo)對其完成情況進(jìn)行考核,但工程財務(wù)KPI指標(biāo)結(jié)果只是工程財務(wù)管理結(jié)果的一方面反映,在公司工程管理的過程中財務(wù)則始終貫穿于投資管理的全過程,從前期的可研評估、設(shè)計會審、投資下達(dá)、建設(shè)、竣工驗收、竣工決算等整個工程項目建設(shè)過程中,如何通過對工程財務(wù)KPI指標(biāo)結(jié)果的提升,將工程財務(wù)管理工作更加深入融入整個項目建設(shè)全過程,提高工程財務(wù)管理水平和精細(xì)化程度是關(guān)鍵。 本文通過目前工程財務(wù)管理KPI指標(biāo)結(jié)果完成情況及對企業(yè)造成的影響,分析企業(yè)實際情況及工程管理流程各個環(huán)節(jié),結(jié)合其他省公司及社會上工程管理財務(wù)專家們的理論經(jīng)驗,積極著手探討提升公司工程財務(wù)管理KPI指標(biāo)完成結(jié)果的策略,以求能提高工程財務(wù)的管理水平,提高公司投資效率、降低工程管理財務(wù)風(fēng)險。
[Abstract]:With the restructuring of the mobile communication industry, the market competition among telecom operators is becoming increasingly fierce, and the network quality of each operator has become an important part of the competitive advantage. Management problems are analyzed and summarized by many people in the industry. It is generally believed that the main problems are the limited degree of financial management involved in project management, the great difference between the actual progress of project construction and the progress of financial reflection, the inconsistency between the project transfer assets and the actual situation. Ningxia Mobile, as a part of the communications industry, has the same problems. From the financial point of view, how to analyze the key problems, put forward solutions, strengthen the project financial management, to strengthen the financial risk prevention and control, enhance the profitability of enterprises, is of great significance.
As one of the important contents of enterprise financial management, project financial management occupies a very important position in the management of funds, assets, risks, investment and so on. The company sets up the KPI evaluation index of project financial management to assess its completion, but the result of project financial KPI index is only a reflection of the result of project financial management, which is reflected in the company. In the process of project management, finance runs through the whole process of investment management. In the whole process of project construction, such as pre-research evaluation, design review, investment delivery, construction, completion acceptance, final accounts and so on, how to improve the result of project financial KPI index and integrate project financial management into the whole project more deeply The key to building the whole process is to improve the level of financial management and the degree of refinement.
Based on the current project financial management KPI index results and its impact on the enterprise, the paper analyzes the actual situation of the enterprise and various aspects of the project management process, combined with the theoretical experience of other provincial companies and social project management financial experts, actively embarks on the discussion of improving the company's project financial management KPI index results. The strategy can improve the management level of project finance, improve the investment efficiency and reduce the financial risk of project management.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F285

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本文編號：2193766