發(fā)布時間：2018-08-01 17:32

【摘要】：隨著我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的實施，企業(yè)內(nèi)部控制成為理論界和實務(wù)界日益重視的問題，原則導(dǎo)向的COSO2013年新版《內(nèi)部控制整體框架》進(jìn)一步明確了內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)控評價方法。費(fèi)用內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，不僅與企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的前提和保障。加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用內(nèi)部控制，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要措施，也是社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。 圍繞費(fèi)用內(nèi)部控制這一研究主題，以CQ油田通信處作為案例研究對象展開研究，分析了費(fèi)用管理存在的問題與挑戰(zhàn)，，明確了論文研究意義與價值。首先，梳理以傳統(tǒng)的1992年內(nèi)部控制整體框架、2004年企業(yè)風(fēng)險管理整合框架以及原則導(dǎo)向的2013年內(nèi)部控制整體為代表的內(nèi)部控制相關(guān)理論；立足我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實踐，分析費(fèi)用內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，夯實論文研究的理論依據(jù)。其次，依據(jù)CQ油田通信處管理實踐，采用問卷調(diào)查和專家訪談等實地研究方法，以內(nèi)部控制五要素為導(dǎo)向，客觀評價案例單位內(nèi)部控制制度設(shè)計健全性與執(zhí)行有效性；進(jìn)而將費(fèi)用內(nèi)部控制缺陷概括為內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、風(fēng)險評估缺失、控制活動執(zhí)行不力以及內(nèi)部控制監(jiān)督顯著弱化等方面。 最后，提出CQ油田通信處費(fèi)用內(nèi)部控制優(yōu)化措施，即夯實費(fèi)用內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境、引入費(fèi)用內(nèi)部控制風(fēng)險評估機(jī)制、增強(qiáng)費(fèi)用內(nèi)部控制活動執(zhí)行力度以及改善費(fèi)用內(nèi)部控制監(jiān)督手段，有助于改進(jìn)案例研究對象費(fèi)用內(nèi)部控制水平，從而為CQ油田降本增效發(fā)揮良性效應(yīng)。
[Abstract]:With the implementation of the basic Standards of Internal Control in Enterprises and the supporting guidelines of Internal Control in Enterprises, the internal control of enterprises has become an increasingly important issue in the theoretical and practical circles. The new edition of "Integrated Framework of Internal Control", which is based on principle, further clarifies the target of internal control construction and the evaluation method of internal control. As the internal mechanism of self-regulation and self-restraint of enterprise's production and management activities, the internal control of expenses is not only related to the realization of predetermined business objectives, but also a prerequisite and guarantee for the continuous operation and development of enterprises. Strengthening supervision and strengthening internal control of enterprise expenses are important measures to promote the establishment of modern enterprise system and perfect corporate governance structure. It is also the inevitable trend of social progress and economic development. Focusing on the subject of internal cost control, this paper takes CQ Oilfield Communication Office as the case study object, analyzes the problems and challenges existing in the cost management, and clarifies the significance and value of the research in this paper. First of all, combing the traditional internal control overall framework in 1992, enterprise risk management integration framework in 2004 and the principle oriented internal control in 2013 as the representative of the internal control theory; based on our internal control construction practice, Analyze the basic connotation of cost internal control and consolidate the theoretical basis of the paper. Secondly, according to the management practice of CQ oilfield communication office, using the field research methods such as questionnaire investigation and expert interview, and taking the five elements of internal control as the guidance, the paper objectively evaluates the soundness of the design and implementation effectiveness of the internal control system of the case units. Then the defects of internal cost control are summarized as weak internal control basic environment, lack of risk assessment, weak execution of control activities and significant weakening of internal control supervision. Finally, the optimization measures of cost internal control in CQ oilfield communication unit are put forward, that is, ramming the basic environment of internal cost control and introducing the risk assessment mechanism of internal cost control. It is helpful to improve the cost internal control level of the case study object by strengthening the execution of the cost internal control activities and improving the cost internal control means, thus exerting a positive effect on reducing the cost and increasing efficiency for CQ oilfield.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.22

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本文編號：2158319