【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭也隨之愈發(fā)激烈。電網(wǎng)公司以往的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，實(shí)施集約化管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)�；⒕婊芾淼谋厝贿x擇。財(cái)務(wù)集約化管理作為電網(wǎng)公司近些年來重要的管理措施，以提升電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)狀況為主要目的，是企業(yè)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。電網(wǎng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的初衷是通過對公司資源的統(tǒng)一規(guī)劃、合理運(yùn)作，從而提高公司的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。 本文立足現(xiàn)階段電網(wǎng)公司的發(fā)展情況，，在闡明集約化管理等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對集約化管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行概述，通過分析國家電網(wǎng)總公司及基層電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)研究，從而比較財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施前后財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況。此外，根據(jù)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究，建立評(píng)價(jià)體系，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)集約化管理前后公司的財(cái)務(wù)狀況。通過分析發(fā)現(xiàn)，不論是總公司還是基層公司，財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施都沒有從本質(zhì)上提高電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)狀況。因此，這就需要對實(shí)施過程中存在的不足進(jìn)行討論研究，并提出相關(guān)的解決方案，為電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的改良工作提供一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the rapid development of our economy, market competition is becoming more and more fierce. The management mode of power grid company has been unable to keep up with the development of the times. The implementation of intensive management mode is the inevitable choice to realize enterprise collectivization, scale management and lean management. As an important management measure of grid company in recent years, financial intensive management aims at improving the financial situation of power grid company. It is the innovation of traditional financial management mode. The original intention of implementing financial intensive management in power grid company is to improve the financial situation and enhance the core competitive ability of the company through the unified planning and reasonable operation of the company's resources. Based on the development of power grid companies at present, and on the basis of expounding the relevant theories such as intensive management, this paper summarizes the current situation of the implementation of intensive management, and analyzes the financial data of the State Grid Corporation and the grass-roots grid companies. In order to compare the changes of financial indexes before and after the implementation of intensive financial management, the financial capability indexes are studied in detail. In addition, according to the study of financial index, the evaluation system is established to evaluate the financial situation of the company before and after intensive financial management. Through analysis, it is found that the implementation of intensive financial management has not improved the financial situation of power grid companies in essence. Therefore, it is necessary to discuss and study the deficiencies in the implementation process, and put forward relevant solutions to improve the financial intensive management of power grid companies.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

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本文編號(hào)：2156080