本文選題：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) + 小額貸款公司　； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2013年10期

【摘要】：正(一)存在的問題1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于追求短期內(nèi)盈利。農(nóng)村小額貸款公司(下稱小貸公司)多是由自然人、企業(yè)法人及其他社會(huì)組織投資設(shè)立的,各投資人大多想在短期內(nèi)獲得盈利、收回投資成本,因此其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多為利潤最大化。雖然利潤作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),可以直接反映小貸公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,也是公司補(bǔ)充資本金、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要途徑,但利潤最大化這一目標(biāo)卻忽視了小貸公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。
[Abstract]:Positive (1) existing problem 1. The aim of financial management is too much to pursue short-term profits. Rural micro-loan companies (hereinafter referred to as small loan companies) are mostly set up by natural persons, corporate legal persons and other social organizations. Most of the investors want to make a profit in the short term and recover their investment costs. Therefore, most of its financial management objectives are profit maximization. Although profit, as an important financial index, can directly reflect the level of economic benefits of small loan companies, it is also an important way for companies to replenish their capital and expand their business scale. But the goal of profit maximization ignores the long-term development and sustainable operation of small loan companies.
【作者單位】： 蘇州大學(xué);
【分類號(hào)】：F302.6;F832.4

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本文編號(hào)：2102053