本文選題：煤炭企業(yè)集團(tuán) + 母子公司　； 參考：《會計之友》2013年15期

【摘要】：近年來,我國大型煤炭企業(yè)的建設(shè)越來越多,先后組建了一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。大型集團(tuán)企業(yè)建立后,對子公司的控制,尤其是財務(wù)控制成為了煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營和管理的難點(diǎn)。文章首先界定了企業(yè)集團(tuán)母子公司的財務(wù)控制;明確了煤炭企業(yè)集團(tuán)母子公司財務(wù)控制研究的意義及其重要性;最后在剖析目前煤炭企業(yè)集團(tuán)母子公司財務(wù)控制中存在問題的基礎(chǔ)上,提出了完善煤炭企業(yè)集團(tuán)母子公司財務(wù)控制的對策。
[Abstract]:In recent years, there are more and more large coal enterprises in our country. After the establishment of large group enterprises, the control of subsidiary companies, especially financial control, has become a difficult point in the management and management of coal enterprise groups. Firstly, the paper defines the financial control of parent-subsidiary company of enterprise group, and clarifies the significance and importance of the research on financial control of parent-subsidiary company of coal enterprise group. Finally, on the basis of analyzing the existing problems in the financial control of parent and subsidiary companies of coal enterprise group, the paper puts forward the countermeasures to perfect the financial control of parent subsidiary company of coal enterprise group.
【作者單位】： 霍州煤電集團(tuán)億隆煤業(yè);
【分類號】：F406.72;F426.21

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本文編號：2086796