本文選題：財(cái)務(wù)管理 + 項(xiàng)目代建制��； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2013年12期

【摘要】：正為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)的管理,2007年江蘇省南通市通州區(qū)政府成立了政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心(以下簡(jiǎn)稱代建中心),在代建制財(cái)務(wù)管理及投資控制中積累了一些經(jīng)驗(yàn),但在某些方面仍需加強(qiáng)。(一)代建制財(cái)務(wù)管理與投資控制的成功做法1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范建設(shè)資金撥付與監(jiān)管流程。代建中心的代建項(xiàng)目是根據(jù)區(qū)發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)及代建協(xié)
[Abstract]:In order to strengthen the management of government investment project construction, in 2007, the government of Tongzhou district, Nantong city, Jiangsu province established the government investment project construction center (hereinafter referred to as agency construction center) to manage and control the investment in the agent system We have accumulated some experience in this system. But in some ways it still needs to be strengthened. (I) successful practices in the financial management and investment control of the proxy system 1. Strictly implement the financial system and standardize the process of allocation and supervision of construction funds. The agency construction project of the agency center is based on the approval of the district development and reform commission and the agency construction association
【作者單位】： 江蘇省南通市通州區(qū)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心;
【分類號(hào)】：F285

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本文編號(hào)：2060064