本文選題：“三資”管理 + 監(jiān)管機制��； 參考：《中國農(nóng)業(yè)科學院》2013年碩士論文

【摘要】：做好農(nóng)村管理工作是我國全面建設小康社會，最終實現(xiàn)和諧社會目標的必然要求，是我國維持良好經(jīng)濟格局的基石。其中，農(nóng)村“三資”管理工作是農(nóng)村管理工作的重點。 農(nóng)村集體“三資”管理就是對農(nóng)村集體所擁有的資金、資產(chǎn)、資源進行的統(tǒng)一管理與監(jiān)督。隨著我國農(nóng)村村民法律意識的不斷提高以及農(nóng)村集體經(jīng)濟的逐步發(fā)展，“三資”管理問題逐漸浮出水面，成為農(nóng)民關(guān)注的焦點，同時也成為農(nóng)村集體組織反腐倡廉工作的重心。近年來，延壽縣因“三資”管理乏力已經(jīng)嚴重影響了干群關(guān)系。因此，為徹底改變農(nóng)村集體財務管理混亂、集體資產(chǎn)不斷流失、集體資源確權(quán)不清晰等一系列問題，對農(nóng)村“三資”管理問題展開研究十分必要和迫切。 對延壽縣農(nóng)村“三資”管理問題的探討具有代表性，不僅可以為我國農(nóng)村“三資”管理問題的深入研究提供參考，而且還有助于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務管理制度上的不足，進而促進財務管理制度的完善和創(chuàng)新，更有助于為延壽縣農(nóng)村現(xiàn)代化進程提供有力指導。至此，本文在農(nóng)村“三資”管理的理論指導下，首先對延壽縣的農(nóng)村“三資”管理實際情況進行調(diào)查，，發(fā)現(xiàn)實際中農(nóng)村“三資”管理存在的問題，然后分析問題產(chǎn)生的原因，并在此基礎上，結(jié)合延壽縣的實際情況提出改善延壽縣農(nóng)村“三資”管理現(xiàn)狀的對策。即：一是全面清查核資，這是規(guī)范“三資”管理工作的基礎；二是通過提高村干部的法律意識和責任意識、規(guī)范村干部選用、提高農(nóng)村基層干部綜合素質(zhì)三個方面的論述，提出了如何加強延壽縣農(nóng)村“三資”管理隊伍建設的有效途徑；三是以實施內(nèi)部控制制度和執(zhí)行民主管理制度為途徑實現(xiàn)健全的農(nóng)村“三資”管理制度；四是為完善延壽縣農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督機制提出三個“強化”措施，即強化會計管制、強化審計監(jiān)督、強化部門監(jiān)督。
[Abstract]:Doing a good job in rural management is the inevitable requirement of building a well - off society in our country and finally achieving the goal of harmonious society , which is the cornerstone of maintaining a good economic structure in our country .

The management of the rural collective " three - capital " is the unified management and supervision of the funds , assets and resources owned by the rural collective . With the increasing of the legal consciousness of the rural villagers in our country and the gradual development of the rural collective economy , the " three - capital " management problem has become the focus of the peasants ' attention , and has become the focus of the anti - corruption and anti - corruption work of the rural collective organizations .

This paper , under the guidance of the theory of rural " three - capital " management , firstly investigates the actual situation of rural " three - capital " management in Yanshou County , and puts forward some countermeasures to improve the management of rural " three - capital " management in Yanshou county .
Second , by improving the legal consciousness and sense of responsibility of village cadres , standardizing the selection of village cadres and improving the comprehensive quality of rural grass - roots cadres , this paper puts forward some effective ways to strengthen the construction of rural " three - funded " management teams in Yanshou County ;
Third , to implement the internal control system and implement the democratic management system to realize the sound rural " three - funded " management system ;
The fourth is to provide three " strengthening " measures to improve the management and supervision mechanism of the rural " three - capital " management in Yanshou County , namely , strengthen the accounting control , strengthen the auditing supervision and strengthen the supervision of the department .
【學位授予單位】：中國農(nóng)業(yè)科學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F302.6

【參考文獻】

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本文編號：2038222