發(fā)布時(shí)間：2018-06-18 23:43

  本文選題：工程經(jīng)營(yíng) + 資金管理��； 參考：《財(cái)會(huì)通訊》2013年26期

【摘要】：正資金管理包含對(duì)于資金的流向、資金的調(diào)配、資金的結(jié)算等多方面綜合系統(tǒng)性管理。為了保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行,工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位應(yīng)重視資金的管理,以資金為紐帶,將單位內(nèi)部各層次、各部門緊密地聯(lián)系在一起,賦予財(cái)務(wù)部門資金管理職能。目前,工程型事業(yè)單位現(xiàn)有的部分資金管理辦法已不適應(yīng)我國(guó)事業(yè)單位不斷改革、發(fā)展的需要,存在的問(wèn)題日益顯著。因此,如何在兼顧統(tǒng)一性和靈活性的原則下建立與工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位相適應(yīng)的資金管
[Abstract]:Positive fund management includes systematic management of fund flow, allocation and settlement of funds. In order to ensure the normal operation and management activities, the project management institutions should attach importance to the management of funds, take the funds as the link, closely link the various levels and departments of the units, and endow the financial departments with the functions of fund management. At present, some of the existing methods of fund management in engineering institutions have not been adapted to the needs of the continuous reform and development of our institutions, and the existing problems are becoming more and more obvious. Therefore, how to set up the fund management in accordance with the project management institution under the principle of considering the unity and flexibility
【作者單位】： 武漢理工大學(xué);
【分類號(hào)】：F810.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2037316