本文選題：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) + 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)　； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2013年10期

【摘要】：正高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司如何對(duì)下屬二級(jí)全資或控股企業(yè)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,關(guān)系到能否科學(xué)地評(píng)價(jià)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及其員工的工作業(yè)績(jī)與工作成效,并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果形成差異化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系,從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,挖潛增效,推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升。筆者認(rèn)為,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。
[Abstract]:How to set up a performance evaluation system for a subordinate second-level wholly owned or holding enterprise in a university asset management limited company is related to whether it can scientifically evaluate the work performance and effectiveness of each operating entity and its employees. According to the evaluation results, a differentiated salary reward system is formed, so as to fully mobilize the enthusiasm of employees, tap potential and increase efficiency, and promote the continuous improvement of asset management performance. The author believes that the construction of the performance evaluation index system of college assets management limited company should be carried out from the following aspects.
【作者單位】： 揚(yáng)州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司;
【分類號(hào)】：G647.5

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本文編號(hào)：2025416