本文選題：油氣田企業(yè) + 作業(yè)管理��； 參考：《會(huì)計(jì)之友》2013年14期

【摘要】：文章針對(duì)油氣田企業(yè)當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀和需求,結(jié)合西北油田分公司開展的作業(yè)成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出油田企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理法。該方法將作業(yè)管理思想融入標(biāo)準(zhǔn)成本體系,根據(jù)成本動(dòng)因確定每個(gè)作業(yè)過程、各項(xiàng)要素的成本消耗標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)"預(yù)算有標(biāo)準(zhǔn),過程有控制,追標(biāo)有方向,結(jié)果有考核"經(jīng)營(yíng)管理提供理論依據(jù)。
[Abstract]:In view of the current situation and demand of cost management in oil and gas field enterprises and combining with the practical experience of activity-based cost management carried out by Northwest Oilfield Branch Company, the paper puts forward the standard cost management method for oil field enterprises. This method integrates the thought of activity management into standard cost system, and determines the cost consumption standard of each operation process and elements according to cost driver. In order to realize "budget has standard, process has control, track direction," Results A theoretical basis was provided for management and management.
【作者單位】： 中石化西北油田分公司;
【分類號(hào)】：F406.72;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2013181